竞争终为无奈之举，创新垄断方为王道

从0到1。

1.垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
2.专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已，就很少有人买。
3.网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
4.软件开发享有非常大的规模经济效益，因为产品不需要重复投入，边际成本趋近于零。服务性企业尤其难做成垄断企业。
5.一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，但是没有科技公司可以只靠品牌发展。
6.每一个初创公司都应该在非常小的市场没起步，宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多，如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定太大了。但一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要迅速打入稍大些的相关市场。
7.企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。
8.如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者，让你的公司就不是创新的，也不会成为一个垄断企业。
9.真正重要的是在未来产生现金流。
10.在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
11.创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
12.创业管理者年薪都不应超过15万。
13.任何愿用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。
14.时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失，如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间，即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
15.由于初创公司初期的工作角色流动性大，所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久的工作关系外的交情。除此之外，内部和谐是初创公司存活的关键。
16.最好的产品未必会常常获胜，“路径依赖”：不管质量如何，特定历史环境决定了哪种产品广受欢迎。
17.如果销售额在7位数或以上，那么每笔交易的每个细节均需要密切关注。你需要数月才能跟客户建立恰当关系，用一两年才能完成一笔交易。如果销售额在5位数到6位数，那么，销售的挑战不在于特定生意的做法，而在于如何建立起流程，让销售团队尽可能向广大客户推销产品。
18.如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场的定位者。我们不是随意增加客户，而是要先最先赢得最有价值的客户。
19.把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。
20.未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。
21.一，工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？二，时机问题：现在开创事业，时机合适吗？三，垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？四，人员问题：你有合适的团队吗？五，销售问题，除了创造产品，你有没有办法销售产品？六，持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？七，秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
22.做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式，最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目，最好的问题是无人尝试解决的问题。