联合最强对手垄断行业——肥B损C

《从0到1》“火”了两年之后，其观点早已被全世界商务人士所熟知。遵照作者彼得•蒂尔“常识无法带来竞争力”的教训，在时隔2年之后，我才漫不经心地捡起这本热度减退的商务畅销书，大致浏览了一遍，得出了“联合最强对手垄断行业——肥B损C”的结论。

世界的主流经济学理论，以及琳琅满目的商务畅销书，都具有一个基本的、不言自明的商业逻辑——竞争带来进步，促进市场繁荣，使消费者获益；而垄断只肥了少数企业家，损害了大多数消费者的利益，同时压制了自由创造的激情。所以，这些经济学理论与商务畅销书引导读者探寻潜在需求、科学管理、琢磨产品、注重营销、提升服务水平、控制成本，以期在竞争中获得优势。

但是，《从0到1》直接颠覆了这个商业逻辑，作者彼得•蒂尔宣称：“竞争性市场很难赚钱，要勇于创造创新性垄断公司。创新性垄断才是一个公司应该有的状态，充分的竞争只能导致完全没有利润。”

在彼得•蒂尔眼里，谷歌所在的互联网搜索行业，其产业规模大约只有航空业的六分之一，但是谷歌的利润率却是航空公司的20倍以上，为什么？当然是因为垄断，只有垄断才能带来高额的利润。

开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，因为这样会给创业者带来麻烦。

彼得•蒂尔还说，如果无法迅速打败所有对手，就跟最强大的对手联合起来。我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

滴滴和快滴听从了他的建议，合并为巨无霸。其后，优步中国也被滴滴收购，滴滴出行的市场占有率达到了90%，没有竞争对手可与其匹敌，但乘客会付得更多，司机赚得更少。

商家在暴利中狂笑，消费者在垄断中任人宰割。

联合最强对手垄断行业，赢家通吃，肥B损C。

然而， 只有竞争能让强者更强；缺乏竞争，垄断通吃的赢家能赢多久？


PS：
实际上，近年来中国的快速发展，从来都不是靠“从0到1”的开源性创新，而是“从1到N”的快速复制。这才是中国的核心竞争力。

读《从0到1》，颇有高屋建瓴，指点江山的快感。不过，作为一个芸芸众生中的普通人，还是先从合理运用新科技为生活创造价值开始做起。实际上，以开放的心态，运用新科技改良生活质量，这何尝不是“从0到1”？