Peter Thiel的小型团队创业观

Peter Thiel根据自己作为Paypal联合创始人、Palantir创始人，以及担任Funders Fund风投合伙人经历写的一本书。

0. 硅谷很美，世界很糟，然后硅谷也很糟了

1998年9月—2000年3月 dot.com从极盛到破裂，当时硅谷的Mania狂热到什么程度？硅谷遍地都是创业公司，Thiel的一个朋友一人就开了5家公司，产品都没落地清楚呢，就在想着IPO了。而与此同时，世界经济正在艰难转型，美国经济在缓慢而看不到尽头的复苏中，欧洲经济低迷，全球化在许多地区给人们带来了恐慌，不合理的财政政策和巨额外债导致了亚洲金融危机，涅槃乐队和车库摇滚吟唱着整个社会的迷茫。
互联网似乎是唯一的希望。在短暂的狂欢之后，美丽的泡沫悲惨地破裂了。
Paypal从泡沫破裂中成功存活了下来。


1. Peter Thiel的科技发展观
一成不变的创业法则、公式是不存在的，每个成功的案例都有成功的特殊性，因此不可复制。与其说P. Thiel要传授给我们创业的方法，不如说他觉得更实际的是，改变人们的创业理念，鼓励创业，鼓励小而美的创业，鼓励逆向思维，鼓励做没有人做过的事情。

大多数创业者，甚至是不少成熟的大公司，都把太多的精力花在了做从1到n的事情上。他们copy前人已有的成果，或照搬，或改良，或做出极大的改良。然而世界的进步不是从1到n的技术改良推动的，只有从0到1的技术变革才能促成世界质的变化。

1-n: Globalization
0-1: Technology

2.小型创业团队战略
“指数增长”/“马太效应”/赢家通吃
一个新的垄断技术出现以后，掌握它，或者将它掌握得最好的公司所得到的收益，将远远大于市场其他竞争对手的总和。
如果你不能保证自己的公司能做出领先其他竞争者10倍的产品，而不是2倍，3倍，那么干脆放弃这个领域吧。

逆向思维
*反竞争，崇尚垄断
大公司夸大自己的市场范围以掩饰自己的垄断程度，小公司缩小自己的细分市场夸大自己的垄断能/潜力
垄断的特征
      a. Proprietary Technology
        高壁垒且市场潜力大的技术专利
      b. Network Effects
        用户越多你的产品效用越大（如移动通信网络）
      c. Economic of Scale
        规模越大边际成本越小
      d. Branding
        独特且的品牌形象，一整套的产品方案

初期团队的创立
 *搭建好架构，分配好权力
     a. Ownership: Who legally owns a company’s equity?
     b. Possession: Who actually running a day-to-day basis?
     c. Controls: Who formally governs company’s affaires?



*后来者居上 Last Mover Advantage over First Mover Advantage
如果你不够好（拉开10x其他对手的距离），那么即使你早到了也无法存活。

3. 从0到1的创业方法论
 创业之前，先看看自己能不能答上这7个问题
1).The Engineering Question
Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
2).Timing Question
Is now the right time to start your particular business?
3).The Monopoly Question
Are you starting a business with a big share of a small market?
4).The People Question
Do you have the right them?
5).The Distribution Question
Do you have a way not just to create but deliver your product?
6).The Durability Question
Will your make position be defensible in next 10 - 20 years?
7).The Secret Question
Do you have a unique opportunity that others don’t see?


4. Funders Fund投资理念

*把鸡蛋放在一个篮子里
如果未来的某一个巨头将瓜分整个市场，那么如果你分散投资的都不是巨头那么有什么意义？
Funders Fund从不盲目分散投资对冲风险。每年他们只固定投资3-5间公司，且把所有投资都押宝在他们身上。

*团队成员熟悉程度
Funders Fund会认真考察创始团队的合作经理，绝不投资没有合作历史、刚刚成立的团队。好的创始团队必须有共同的价值观和愿景，且他们有比较默契的合作历史。

*穿西装的程序员不是好投资对象
Funders Fund达成一种默契：不会投资给西装革履长得像销售的创始人。真正有潜力的未来巨头是geek创造的，不是销售员跑出来的。