概念作为催生创新的方式之一

很多时间人们不自觉地掉入概念（理念）的坑里而自我陶醉。当然概念也催生创新。概念经济或者也是互联网新经济的表现形式之一。

作为视野相对开阔理念新颖资源丰富的先知先觉的引导者，早于他人占领一座山头，开垦山野，努力创造适宜发展的优质产品，辐射相关人群，及至发展壮大，扩展属于其的客户群体，从而形成一定的规模效应。如此从一座山头开始到另一座山头，影响山野，产业范围扩大，产业链增长。诸如亚马逊的图书业务这一品类扩展到世界上的所有东西。苹果则属于此种类型里文中所说后来居上者。

在浪潮中进入行业稍晚的人，可能会从某个细分市场去拓展业务开辟市场，从事更加专业精细化服务。如电商的垂直领域。不过这种情况下，创造了一种新的模式，搅动了这个领域的业态，则又会形成一个新的垄断形态。如打车的改变与专车的出现。

二十世纪九十年代中后期，互联网公司的频繁上市，互联网市场一片繁荣。这些现象可谓是当今概念经济的雏形。亦即当今任何一个概念都可鼓吹成一项事业或产业，然后进行圈钱进而上市。其一方面大大活跃了酱市场，增加了民众对呼啸而来的现象级的事情的信心。但另一方面也造成了市场的虚假繁荣，繁荣的背后却是云涌波谲，暗涌流动。一旦泡沫爆裂，光环尽褪，市场陷入疯狂，之后死一般沉寂……

概念催生创新。概念经济也是互联网新经济的表现之一。



1. 遭受硅谷之劫的企业家们从中学到 4 点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：

1.1 逐渐超前

不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以做出丰功伟绩的人都不能相信，心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅循序渐进地成长是唯一安全前进的道路。

1.2 保持精简和灵活性——预留一定的可转换余地

所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不该知道你的事业会变成什么样事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

1.3 改进竞争方式

不要贸然创造一个新市场。以现在的客户作为出发点创业才更有保障，在成功者已经创造出的产品基础上，将这些已经被认可的产品进行改进，才是可取之道。

1.4 专注于产品，而非销量

如果你的产品需要广告或营销人员去推销，说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是销售物流。泡沫年代的广告显然都是浪费，唯一持久的增长是病毒式增长。——酒香也怕巷子深的年代，产品的发展需要一定的营销。营销作为一种手段，贯穿产品生命周期的始终。公司良好发展的核心是优质产品的不断涌现，在此基础上实现病毒式增长。

2. 与 1 中四点的对立面：

2.1 大胆尝试胜过平庸保守

2.2 坏计划也好过没有计划。

2.3 竞争性市场对收益有负面影响。

2.4 营销和产品同等重要。

3. “完全竞争”是一种理想的、默认的状态。所谓有完全竞争市场在供求平衡时达到平衡。

在完全竞争下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。

与完全竞争相反的是垄断。竞争性公司的产品价格依市场而定，而垄断公司拥有自己的市场，所以可以自己定价。没有了竞争，垄断公司可以自由组合供给量和价格，以实现利益最大化。P30

资本主义基于资本的积累，而完全竞争却将利润全部竞争掉了。

如果你想获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

4. 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的次来夸大自己的独特性。——各种细分市场，垂直领域。

相反垄断者，通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。——产业范围更广，产业链更长。P37

5. 垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌推广。

6. 建立垄断企业的方法：

6.1 占领小市场——小范围切入，服务小部分人群。

6.2 扩大规模——当切入产品足够成熟，拥有小部分人群稳定后，延伸相关产品，扩大经营范围。

6.3 不要搞破坏（破坏性创新）


（1-6 为引述书中内容）