看完这本书感觉自己被狠狠打脸。

在硅谷可能有很多这样的团队，做着独占性的创新，因而从0开始，赢得了第一步，不断renew。

Paypal以外，曾经的Twitter，Tumblr，snapchat，Groupon……应该都是。

这样的公司我想不到国内有没有，大疆算不算？

我们更多的是c2c，copy to China，把国外的东西搬到国内，本地化，依赖中国的巨大市场，获得国内的先机。

对我们这帮从出生就被要求和别人一致的中国人来说，颠覆式的创新真的太难，保险和安全更重要，快递跟进和复制才是聪明人的做法。

他们有的比较成功，比如微博，有的比较失败，诸如轻博客。就连这本书的序言之一都是易宝支付的创始人。是不是略忧桑？

我看过，我理解——书写得很浅显易懂，虽然章节不少，基本看目录就能知道说啥，每章看一段就足够理解这种反复的阐述——可是做不到，看完这本书感觉自己被狠狠打脸。

嗯，我也是没有创新的人之一。

这是一篇没有用的书评，点无用就好。仅供自己反省。