从0到1

1、做一个能异想天开，特立独行但又脚踏实地，从无到有的创新精神的人。

2、企业要善于创造和创新，（人也一样）通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，实现垂直性层级跨越，开辟一个只属于自己的蓝海市场。

3、所谓质变：企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变整个社会进程。

4、任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。

5、要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要，如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。

6、如果你能识别出那些不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。

7、如果想要未来更好，就一定要找到行得通的方法，而且要处处行得通。

8、关于获得用户
    （1）通过付钱让人注册，以此吸引客户，这种方法短期内能招到新用户，但本身揽客战略并不持久，你必须要知道，你付钱让用户注册，呈指数级增长的用户意味着呈指数级增长的成本。（如：现在的餐饮外卖平台）

    （2）通过网络权威媒体等力量，打造公司优势与良好前景，在一定程度上是有帮助的。可以获得更多的用户，吸引投资，帮助企业尽快完成筹资，不仅如此，也会吸引更多优秀的人才加入，帮助企业更好的成长。

9、四点经验教训：
（1）小幅度的循序渐进成长是安全前进的唯一道路。

（2）保持精简与灵活，多尝试，多实践，不要害怕犯错。

（3）以现成客户为出发点，在改进中竞争。

（4）营销和产品同样重要。

10、最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

11、成功的企业都是通过创新垄断，而非竞争，解决独一无二的问题获得垄断地位，提供别人无法提供的产品，服务。

12、设法向人证明你是例外，同时要思考自己是否真是这样。（当你看到别的餐厅倒闭时，你的本能告诉你——你的餐厅肯定不会这样，同时，最好停下来思考现在存在的问题，如何解决？怎么办？）

13、如果你能做到10倍好于别人，就可以避免竞争。

14、从小市场入手（纵向窄领域），占领小市场，集中1-2个产品发力。（亚马逊以图书为起步，成功的企业也都是由核心事业逐渐向外扩展）

15、打造强势品牌：吸引人的外观，一流的用料，时尚简约的设计，精心控制的用户体验，广告，优质产品的价格，领导人自身的魅力。

16、比起千方百计的引起百万散居各地的人的注意，赢得数千个确实需要我们的产品的人的青睐更容易也更有价值。（关键是铁粉，要最先赢得最有价值客户）

17、破坏性创新：创新低价推出一种低端产品，然后逐步改进，最终取代旧科技生产的优质产品。

18、浅薄的人才相信运气和境遇，强者只相信因果。

19、明确目标的人往往选择一件最该做的事，并专心去做好这件事。

20、既定的道路适合他们，他们无法想象既定的道路会不适合自己的后代。

21、钱是达到最终目的的手段，而不是目的。

22、如果没有规划未来，未来怎么可能越变越好呢？

23、不管何时，如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险战略的财务问题，那么投资就像是在买彩票。一旦你认为自己在抽奖，你就已经做好了亏损的心里准备。

24、将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事是否会变得很有价值。

25、有些事情很重要却无人知道，有些事情困难却可为。

26、仍然相信秘密的存在，并勇于探索。要注意这4中社会趋势：渐进主义，风险规避，自满及扁平化

27、打好基础是关键，注重能力才华的同时，也要同等重视团队默契程度，和睦相处+规章制度，高效运作就要保持精简（董事会3人为佳），雇佣形式决定倾向利益，现金奖励不是王道，因为它使人关乎现在，而非着眼未来。

28、公司即文化，文化不能脱离公司本身存在。文化好坏决定内涵。将时间浪费在不能长久合作的人身上，就是浪费时间。

29、不仅有能力，工作快乐，工作高效，价值观世界观相似，真正喜欢与我们共事，志趣相投。

30、招聘的时候，多问问自己，别人为什么放弃工作来你这边工作？
2个好答案：关于公司使命，关于团队。
不要打福利待遇之战，奔着免费洗衣而来的人是不会成为你团队中的一名合格成员的。（某些招聘，你就能看出他们的浮夸了）

31、内部和谐是初创公司存活的关键，要使人才与工作有效匹配，责任到人，每个人都是独特的，每名员工只负责做一件事。

32、科技以人为本，计算机擅长高效的数据处理，而人发挥主观能动性即可，提高自己的创新能力，提升美学，发挥创造力。避免低效的重复性劳动。

33、每个公司必须回答的7个问题？

（1）你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进？
         回答：做到10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。

（2）现在开创事业，时机合适吗？
         回答：除了时机，必须还要有明确的可行性计划来抢夺市场。

（3）是否小市场抢占大份额？

（4）你有合适的团队吗？

（5）销售推广问题？

（6）持久问题？是否能适应10年20年后的变化？

（7）你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

34、建立自己的个人品牌，不要高估自己的能力，而迷失方向。是否做到了独特。