【书评人俱乐部】独立性思考

未来会怎样，我们从来都不知道。这种未知性也让我们对未来充满了担忧、恐惧和期待。在各种复杂情绪交织下，人们往往会思考一个问题：对于未来的不确定性，我们是否应该做一计划？

那么首先，我们要明确计划的含义。很多人都认为，列出一个时间轴，在确定的点放上应该做的事情就是时间计划、放上花出去的钱就是财务预算。其实，这些都是微观层面的、非常详细的、执行度不是非常高的计划。除此之外，还有对应的宏观计划。这类计划包括在某个大的时间范围内所要呈现的结果，同时也包括如何应对时间范围内的剧烈外部环境变化所带来的影响。

从这个层面上来看，即便在一个不确定的环境中，也需要计划。

那么，如何计划呢？我从一个日常小事情出发说明。有一个学生，深谙时间管理的重要性。她会参考周围同学的时间表制定自己的日程。但是，她自己的学生工作要多很多，在不合理的时间安排下，她心力交瘁。而后，她又参考另外一个社会活动颇多的同学的时间表，孰知她自己的课业又多了好多，时间表已然无法顺利执行。从这个小例子可以看出，这个学生缺失了独立思考的能力，没有很好地分析自身的条件切合实际地制定适合自己的计划，只是人云亦云地模仿他人。在这种情况下，她所制定的，是别人的计划，而非她自己的。

独立思考能力，便是制定计划最重要的一步。而《从0到1》，正是说明着独立思考在初创公司中的重要性。本书提出了创业公司7个需要思考的问题，这几个问题都与独立思考能力有关。一旦没有弄清其中一个问题的答案和本质，创业都有可能失败。
1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2. 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3. 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4. 人员问题：你有合适的团队吗？
5. 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6. 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7. 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

在这7个问题中，人们往往把目光聚焦在第一个问题上，经常考虑的就是自己产品的创新性，而忽略了其他几个方面。然而，一个企业是由人运转，通过人在合适的时间和地点把产品买给合适的人。在整个运营过程中，产品虽然是核心，占的比重却不是最大的。不论什么企业，都要跟人打交道，而企业发展到一定阶段，也定会出现未来出路策略的问题上。这些问题，在初创时，不能因为看似遥远就一带而过。一个没有全局观、未来发展观的创始人，是无法长久地在商场立足的。而能够想到并认真思考这些问题的前提，便是之前提到的独立思考。可以参考前人的经验教训，但必须建立起一套适用于自己企业的发展策略和方针。只有这样，才能让企业蓬勃发展。

那么，如何拥有独立性思考呢？书中提到的简单却最实用的方法便是转变思维。比如几个对传统商业经验的思维转变：
1. 大胆尝试胜过平庸保守
2. 坏计划也好过没有计划
3. 竞争性市场很难赚到钱
4. 营销和产品同样重要
只有立足于未来，开拓自己的思维，转变观念，才有可能让自己拥有独立思考的能力。

就像书中提到的一个问题：在什么重要问题上你与其他人有不同的想法？
这个答案应该是关注未来的，而非现在或者过去。看看自己对这道问题的答案，想一想是不是真正着眼于自己的实际情况，是否面向了未来。如果都能做到，那么独立性思考就已经进驻你的大脑了。