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结语前有一段话：
总而言之，怒要高估自己的个人能力。创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
这段话和我在2014年8月开始使用一个新笔记本记录所有关新团队的一切工作时在扉页写的一句话遥想呼应了起来，现在回头看，看见愚蠢无知也看见脚步混乱中踏出的方向。
本书中基本汇总又分类了美国这些年信息科技领域所有的成功、创造类的奇迹，以及其成功的基本奥秘。共同点大概是，每一个成功的都决然不同，但他们都闪着光，且绝不可复制。值得借鉴的容易被忽略的几点如下：
团队核心人员的共处
我曾经是非常坚定的相信同事之间要保持非常单一、高效、简洁的关系，坚持不创建私交、不意气用事、把工作和交际都要分的清楚，不然我认为其实感情性质联结不会更快的使人做共同的决定，只会太慢的拖住你提出否定意见。但是作者说的有一点从侧面打动了我，基本上还是要确定你的partner们都是一个池子里的鱼，大概就是同一种人。基本上三观也还可以不合，但基本上要欣赏差不多的东西，这样才能追求一样的方向。于此带给我的提点是，不是说你仅需要完全屏蔽个人状态用高度专业化的面孔去工作，而是说你可以在更真实的内心驱动和性格表现下，去磨合、提建议、做决定。毕竟，如果我演了半天自己的职业角色，最后很任性的想翻脸那也太下不来台了，不如提前大家都适应一下吧。
从小市场占大份额
书中最鼓吹的一种商业模式叫做垄断，基本上信息产业这些年出现过的大价值品牌也都获益于此，从一个较小的细分市场下手，做细致做贯通，在品牌的专业度上取得市场还有自身的自信，非常重要。大体看中国人秉承的企业思路总是做**行当的领头羊整合者领导者，这句话本身没错，但定位总是大了一些，但真的站出去感受一下幅员辽阔，才知道其实一点天地就完全够你上蹿下跳了。怀抱雄心总是对的（这是创业者做大的精神支柱，就是建立王国），但一定记得做一个小范畴的怪人，并且使得别人不欣赏也得重视你的独特。
向钱看
又是另一个中国和美国很不相匀称的价值观，我们对于理念和口号的擅长从一贯的历史基调中而来，先做人后做事--先谈理念再挣钱，这些在二三十年的人生积淀中总没错，厚积薄发，但是一旦来到发的那一个瞬间，请记得商业价值即是一切证明。对核心员工的激励不用现金而用期权，对品牌的规划侧重于口碑而不是现金流，这一切，是为了更多的钱。措辞的包装，路演和宣讲中的情绪调动，情感共鸣需要做，但这是路径，商业价值的实现，是一个好的企业真的该做的事。
销售的关键性
也许是书本作者以及他们所有人（基于paypal的六人团队）都是技术含金量半成以上的闪光nerd，而新企业也总以某一核心“技术”作为准备突破天际的支点而起航的，哦，如果不准备突破天际，我认为这叫作坊，不叫企业。鉴于我是个不学无术的纯买卖性头脑，这一点可能不是我需要操心没有给足重要性的，而是我需要不断地游说别人得到信任并扩大其重要性比例的。但是，对了，任何好的营销，顶破天的好营销，如果不是建立在跨时代的产品之上，那么企业可以实现高倍数型增长，但绝不是指数型增长，而鉴于其中付出的努力是一样的，我只不过是得到一个大一些的作坊。
总体来说这本书对于创业者的鼓励和蓝图绘制是有着典型美国式的美妙和兴奋的，其基础也就是Stanford的讲义整理更加具有思路上的意义。如果想要知道这个时代为什么颠覆性的发生着创业热潮以及前赴后继这么多人究竟在实现着何种新实现，一个小时的阅读，totally deserved。