【读后感】如何建立自己的垄断型竞争力

最近《从0到1》这本书在互联网圈大热，也引发了很多普通读者的兴趣，我也凑热闹花四个小时读了一遍，确实不错，和大家聊聊这本书给我带来的一些想法。

《从0到1》是有着“硅谷投资教父”之称的彼得·蒂尔写的一本关于自己的创业历程和心得的书，这位大哥同时也是Paypal的创始人，Facebook第一位外部投资者。

彼得·蒂尔在这本书里聊了很多私人观点，包括哲学、历史、经济等多个领域，他将自己的哲学观融入对这个世界和社会的观察，并告诉创业者：如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。


“从0到1”的意思，就是“从无到有”。这一点很好理解：当你创立了一家世界上原先没有的公司，你既是第一也是唯一，因此你的价值是垄断型的，根本没有对手。即便后来冒出了提供同类服务的公司，其竞争力也远远不可能与第一家公司相提并论，各自所占据的市场份额比例也非常悬殊。

这一点在IT界表现的尤为明显。因为互联网公司都是垄断型公司，不说谷歌和非死不可，就拿中国的三巨头BAT来说，每一家都是自己领域内的老大哥（请注意，垄断并不意味着百分百的“仅此一家”，只要是占据了绝大部分的市场份额就算是垄断了）。腾讯的“即时通讯”、百度的“搜索”、阿里的“网店”，每一家都是只手遮天的公司。

但是这样的现象很难在传统的制造业中出现，因为制造业受地域影响较大，且人力、设备、技术都很有局限性。但是互联网公司不一样，它们没有地域限制，可以最大化享受人口红利，人口基数越大，互联网公司的用户就越多。

而一旦抓住了大部分用户，只要不出现特别致命的问题，后来者就很难从它手中抢走这批客户。比如同样的搜索功能，你不可能今天用百度，明天又用搜狗，通常情况下都会选择其一，我想大多数人应该都会选百度吧？

这个例子说明呢，如果你的公司想要脱颖而出，就不要站在和成功的公司站在同一个维度竞争，这会让你陷入“从1到N”的恶性竞争中，最常见的就是打价格战，传统制造业就不用说了，遍地都是这样的竞争方式，哪怕是互联网，“滴滴”和“快的”也拼成了两败俱伤，最后扛不住，还得合并拯救自己。


对于公司之间的竞争，大家可能没什么感觉，毕竟我们都是普通上班族，所以接下来就聊一聊怎么利用这本书的观点，改造自己的观念，打造出垄断型的个人竞争力，从而让自己能升职加薪，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。

首先要抛弃一个从小就被灌输的观念：做第一名。

这是最常见也是最要命的观念，从小我们就被家长和老师教育要“永争第一”：从全班第一到全年级第一，再到全市第一、全省第一、全国第一、全世界第一。大家你追我赶，此起彼伏，个个累成狗。

但是，“第一”是一个典型的“从1到N”的竞争方式。大家都在同一个维度上，谁流的汗最多谁就可以做到这个位置，这就导致我们活的非常累，因为这样的竞争是完全量化的，你一辈子都不能松懈。今天你用16小时去工作，明天别人用20小时就轻易打败了你，最后呢，大家每天都24小时不停歇，全都累死了。

我并不是完全否认这种竞争方式，在大多数人都懒惰的情况下，勤奋确实足够让我们成为佼佼者。但是我并不提倡这样的方式，因为更值得去争取的，不是“第一”，而是“唯一”。

“第一”是比较容易被取代的，是初级竞争手段。
“唯一”是不会轻易被取代的，是高级竞争手段。

“不做第一做唯一”这个观点也不新鲜了，但是对于如何让自己成为“唯一”，估计很多人都没仔细想过这个问题。

比如你是个IT公司的程序员，你的工作内容就是写程序，每个程序员都在这个维度上竞争，无非是谁写的速度快，谁的BUG少等等。你昨天花5小时写出一个程序，得了第一，今天有个同事花4小时就创造了新纪录，你被踢出局了。

身累，心也累。
但是如果你在写程序之余，还经常去了解产品背后的逻辑，去分析用户的心理和使用习惯，去探寻其他不同产品的成功和失败因素，你就会建立起一个更宏观的眼界，会有更深入的思考，会对“写代码”这件简单的工作产生新的领悟。在沟通的时候就能提出更多更深刻的见解，就能让领导记住你，甚至对你刮目相看。等到公司有职位空缺的时候，你就比其他只会写代码的同事拥有了更大的竞争力。

对于一个程序员来说，会写代码是“1”，在这个基础上，速度快、能加班这些优点都是“N”，你依然会被迫和其他程序员产生纵向竞争，且随时都有被超越的可能。

假如你在写代码之外还有能对产品的开发逻辑、用户心理以及市场预期侃侃而谈，你就脱离纵向竞争维度，你的前路除了“程序员”，还有很多选择，这是其他人所没有的。

程序员是可以被替代的，但是一个拥有全局观、大思维，同时还会写代码的人，可不是轻易就能找到的，任何一家聪明的公司都不会放走这样的人才。没有任何一个程序员愿意一辈子写代码，因为你五六十岁的时候不可能还和年轻人一样拼精力，拼谁的加班时间长，那可真的是在拼命啊。

既然大家都知道迟早有一天要去做别的事，为什么不早一点积累，早一点建立自己的垄断型竞争力呢？不要在机会来临的时候懊悔，更不要在没有机会的时候后悔。

你所需要做的，只不过是在写代码之余，多看一些，多思考一些而已。
其他行业和职业也一样。


附
书中提到的一些比较重要的观点，如果有你感兴趣想了解的，可以自己看一遍书。
1、创新不是从1到N，而是从0到1。
2、全球化并不全是进步
3、竞争扼杀创新
4、失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
5、创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的
6、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
7、初创公司要打造帮派文化

2002年出售给eBay之后，PayPal的大部分重要员工都已经离职，但他们仍然保持着密切的联系。他们甚至为自己的团体起了一个名字——“Paypal黑帮”。youtube的创始人陈士骏、去年在中国很火爆的特斯拉创始人马斯克（他还有一家太空探索公司）、linkedin创始人霍夫曼都是这个团队的成员之一。