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最近在听长投学堂的课，就看了这本《财报就像一本故事书》，因为和听课的内容比较帖近，看起来还是比较有意思。想想当年要是学会计的课后作业也和这本书一样，学起起来也不会那么闷。这本书的好看之处，是把财报的数据，还原到生活中的事情，解析数据背后的故事，让人觉得读财报也不是那么高不可攀的事。
学校学的知识有用吗？说到这句话不如问，那些知识你用了吗。就像学会计，但不从事财务工作，对于记帐、算税好像早已谈忘了，等到有一天突然要用到以前的知识，一方面庆幸自己好歹学过，概念性的印象还在，另一方面又感到，工作这么多年后，以前的知识早还给了老师，呵呵。
有些事情看起来很高大上，让人不敢去做，试着做又会有各种畏难，担心失败、受挫的心理反而会超出最原始的好奇心和求知欲。
那些称其为目标的事，正是因为有难度，才让人有所追求。如果没有高度、难度，很容易实现，也就不必追了。
内容摘要：
心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克敌，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。
帕乔利商业经营成功的三大法宝：充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。
五大神功：1.坚持正派武功的不变心法：财务报表的核心价值是实践“课责性”。2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。3. 确实掌握企业的三种活动：有关经营（operating）、投资（investing）与筹资（financing）这三种活动4. 深刻了解四份财务报表：资产负债表——了解企业财务结构最重要的利器；利润表——衡量企业经营绩效最重要的依据；现金流量表——评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具；所有者权益变动表——说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。5.加强领导者必备的五项管理修炼“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能五项核心能力
财务报表主要是管理阶层用来问问题的工具，而不是得到答案的工具。至于管理问题的真正答案，必须依赖经理人更细致深入的剖析。
确定公司的行业，历年报表看趋势，竞争对手的报表看差距和差异，核心指标。
沃尔玛的一揽子核心竞争力监控指标：
1. 主营业务的ROE=净利率*资产周转率*财务杠杆（3个因子逐一结合历史水平进行分析对比）
2. 营业收入和净利润的增长趋势图标
3. 公司的毛利率，净利率。
4.公司的三项费用在应收中所占比例的变化和稳定。
5. 经营活动先进流入，利润，存货和费用的比较和趋势。
6. 流动比率，资产负债比，存货周转率，资产周转率，现金和存货所占流动负债比率，长债和短债所占流动负债的比率。
7.经营现金流入，和投资以及融资流入和流出的资金监控。
8.保留盈余占据股东权益的比率。
九大贴士：
1. 注意股价“利多下跌”的警讯。案例：银广夏
2. 注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯。案例还是银广夏。
3. 注意董监事或大股东占用公司资金的警讯。案例：托普集团。
4. 注意公司更换会计师事务所的警讯。案例：金荔科技
5. 注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯。案例：西安达乐曼实业。
6. 注意集团企业内复杂的相互担保借款，质押等行为的警讯。案例：德隆系。
7. 注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯。案例：郑百文集团。
8. 注意应收账款，存货，固定资产异常变动的警讯。案例：蓝田股份
9. 注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司的质疑的警讯。案例：郎咸平批德隆。
十大建议：
1你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。
必须让公司的财务报表尽可能快速地显示：经济实质，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操作”
2. 财务报表是问题的起点，不是问题的答案。
3. 企业像是一个鼎，靠着三只脚支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
4. 活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”
5. 企业的竞争力主要来自“贯彻力”，“增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
6. 除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，可能“认赔”，“舍弃”及“重新聚焦”
7. 让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
8. 经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
9. 别忘了正派武功的不变心法－财务报表必须实践“课责性（诚信）”