《知的资本论》:需要你知道的都在这里_知的资本论书评-查字典图书网
查字典图书网
当前位置: 查字典 > 图书网 > 经济学 > 知的资本论 > 《知的资本论》:需要你知道的都在这里
很高兴见到你 知的资本论 的书评 发表时间:2017-04-11 12:04:28

《知的资本论》:需要你知道的都在这里

被忽视的第二种趋势

近几年互联网大热,我们总是在谈论两件事情:一件是,我们试图把几乎所有的服务和商业搬到网络上,另一件就是打造各种各样的互联网平台,以便把更多的商业搬到互联网上。

绝大多数商业报道和商业领袖都在鼓吹,互联网所带来的效率,以及随之而来的低价格,必然让传统行业走向死亡。

但是,如果我们不是人云亦云,而是愿意冷静下来独立思考,我们就会发现,商业的本质是让大家多花钱,而不是少花钱。

当人们因为电子商务省下了钱,节省了时间。想象一下,当你又有钱又有闲的时候,实际上你不会安定下来。

总结近百年来的科技和商业历史,我们其实可以看到两种趋势。

第一种趋势,由于科技发展,有了摄影和影视。我们打开网页就可以领会世界各地大自然的景观和不同的文明杰作,通过电视实况转播,我们可以在家观看高质量的体育比赛,这比去现场更方便,也更便宜。

第二种趋势,当人们有了钱和闲暇时间之后,会做相反的事情,重新从线上回到线下,从虚拟世界回到现实世界。比如,今天很多人,每到长假都喜欢出门旅游,篮球迷一定要去现场看一两场欧洲职业联赛或者NBA。

这两种趋势,其实是一种经济和社会得到充分发展之后的必然结果。只是今天我们绝大部分人,把关注点都放在了线上,放在了虚拟世界,因此,忽视了第二种趋势。


新零售

实体店的店铺面积受制约,为了在有限空间内提高收益,只能摆销量好的产品。因此,就没有摆销量不高的商品的余地,结果导致商品阵容缺乏新意,千篇一律。这就会降低店铺的吸引力,换句话说,店铺为顾客提供的价值就会减少。

而虚拟店铺,陈列商品的空间则没有限制,因此,虚拟商店可以网罗所有商品,从这个角度来说,顾客价值会增大。

未来,实体的零售店,可能只有“网络企业运营的店铺”才能生存,单靠实体店实现增长迟早会变得艰难。

同时经营网店和实体店的企业,最终网店的销量将占上风,店铺则变成“由网络企业运营的实体店”。以通过网络处理的大量信息和成本较低的库存为武器,制订作为与顾客接点的实体店的策划,借此创造竞争对手没有的顾客价值。


目的与手段

人们往往颠倒目的和手段,把手段当成目的。比如说,我们要变得幸福,就必须保障起码的物质基础,所以才通过工作,换取收入。

在这里,当然幸福是目的,金钱是手段。然而,对不少人而言,不知道从什么时候开始,赚钱成了目的。他们为了赚钱疲于奔命,却离幸福越来越远。那么,人为什么会把手段和目的搞反呢?

说到底,是因为人性懒惰,以及缺乏起码的感知能力。另外,简单的衡量金钱,这样做更轻松。

虽然说幸福是目的,但是要不断的追问自己幸福是什么却很困难,艰巨。于是,人们无意识地把易于衡量的金钱当成了目的。一看别人很有钱,就会认为对方肯定很幸福,只要自己赚到足够多的钱,一定也会幸福。


自由的真相

当下自由一词的定义已经变了。原本“自由”是作为马克思主义经济学里的“不自由”的反面而提出的。

不自由的表现是选择权利的匮乏。现在年轻人习惯把这种缺少选择的情况当作前提条件加以接收。

导致产生可怕的结果就是,他们甚至意识不到这种不自由,因此也就无法理解自由的意义和价值。

鲍勃·迪伦曾经说过一句话,大意是:“清晨醒来能做自己想做的事情的人才是成功者。”对于本书作者增田宗昭而言,可以为实现梦想而努力就是自由。对于后者,我深以为然。

如果认为没有规章制度是自由,或者不限制着装是自由等等,那真是大错特错。实际上,自由对人的要求更高,也更难。而被人管理则要轻松得多。

所以,人才会无意识地把自己的自由拱手让出,走上被人管理之路。因为,这样意味着不用思考,只需要按部就班就够了。


唯有设计师方能生存

未来企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业,将无法在今后的商界取得成功。实际上,产品中“设计”的含义正在发生变化。但是,真正意识到这一点的人恐怕还不多。

谈到追求更好的设计,经常会有人说“为了提高附加价值”,但是,把商品的设计看作“附加”价值,这样的逻辑已经脱离了现实。

附加价值——说白了就是“付赠品”。言外之意是说,设计并非商品本质的价值,而只是一种补充。实际上,对商品而言,设计绝不是如付赠品一般的要素,而是扎根与本质的价值。

本书作者把消费社会变迁划分为三个阶段。

第一阶段,因为商品极度匮乏,这时候只要是商品就可以卖出去。

第二阶段,基础设施不断完善,生产力不断发展,商品泛滥的时代开始到来,这时候能够为顾客提供更有效的平台的人,可以创造更大的顾客价值。

在第一第二阶段,构成企业基础的是财务资本,因为创造足够的产品和平台需要“本钱”。

针对第三阶段,作者提出“提案力”的概念。能够找到对每一位顾客而言价值较高的产品进行提案的人,将会在第三阶段创造更大的顾客价值,并在竞争中占据优势。

提案只有在可视化之后才有意义,换句话说就是设计,因为设计就是可视化。设计就是将头脑中的理念和想法付诸形状,呈现在顾客面前的作业。

“设计”是“提案”的同义词。如果没有将提案可视化的能力,或者说如果不能成为设计师,就没有办法增大顾客价值。

优秀的设计往往包含和体现生活方式的提案。例如,一个密封性好而又时尚的玻璃杯,可能让某个人从此开始享受户外生活;一个带精美图案的酒杯,可能传达着偶尔品尝一下优质的葡萄酒,从容面对生活的信息。

以作者创办的茑屋书店为例,作者从来不认为茑屋书店的商品是DVD、CD或者书和杂志。茑屋书店向顾客提供的,不是一个个实物,而仅仅是表现于其中的生活方式。

对产品设计的感觉,对今后的商务人士而言无疑是不可或缺的。所以,每个人都应该努力培养斟酌、鉴别设计的能力。

(完)

--------------------------
公众号:葡萄糖商业实验室

展开全文
有用 0 无用 0

您对该书评有什么想说的?

发 表

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读