尽量让收入只是一件事件，而不是一连串事件。

经济学公认，清楚的产权界定，是市场交易的前提。同样重要的前提还有另外一个，我的感受更深：管理带来的交易成本的增加，甚至会导致一件事情根本不可能成立。尤其是家庭作坊式的小生意。
太多的小企业在发展初期企业体系太过的健全，就像小引擎带动大卡车，最后被累死。这是像淘宝这类网店繁荣昌盛的基础，产权清晰到以个体为单位，避开了工商、财务、税收、员工、房租等复杂的经营链条的束缚。
带有自娱自乐的家庭作坊式小书店也是这样的状况，因为合法性的要求不能避免一些外部冗长的手续，因此只有尽量减少内部的工作流程，比如仅仅因为要精确的进行图书的统计录入与财务收支记录工作，而要从事琐碎重复的简单劳动，就会让书店经营的乐趣大大的衰减。一系列枯燥的小事情需要变得一清二楚，会觉得精神成本高昂，显得特别的不值当。
有人会讲，制度不完善，尤其财务体系不完善，如何面对未来的发展。我现在的发现是，当书店的经营拓展至一个公司行为的时候，突然发现很多乐趣都不存在了。于是我的决定是不发展。尽量做到让收入只是一件事件，而不是一连串事件。