增长的故事

这是一部以企业作为动力组织的演变理论。

时间段： 19世纪80年代-1914- 1945； -1960
它的核心论点：组织能力- 设备和技能- 是现代工业资本主义的中心动力
通过三重投资而制造进入壁垒：制造，营销和管理。
（管理体现于组织各种要素和人员，也体现于行业成型后的种种规范，比如消费品市场的品牌，生产行业的-技术，专利；以及寡头市场的联盟=协议的价格，产量和份额；

它的着眼点是资本密集型行业，可以很好的实现规模和范围经济
也是资本用武之力的地方：推动技术革命，全球化，有进入壁垒
而纺织，服装，皮革，木材和家具，印刷出版和特种机械，现代工业企业的比较优势不明显，难以取得主导地位；她们一般通过商也中介进行交易，企业的组织能力来自灵活性，而并非规模和范围经济

比如美国的竞争力，在石油，橡胶，玻璃，你快，品牌包装食品，消费化工品和轻型机械，汽车。德国则是染料与其他有机化合物，重型机械的主宰国

1）产业起飞

美国企业通过利用规模经济发展了组织能力，基于范围经济的组织能力发展多元化；

2）先行者和挑战者
“企业家-由生产，营销，原料供应和组织结构所组成的新联合的创始人-熊彼特”先行者树立壁垒，确立范围后挑战者翻盘的可能性其实不大，所以成功也就有迹可寻：

“挑战者大多来自其他相关产业，或国家的先行者”1）经营某些细分产品和细分市场； 2）利用自身组织能力进入新市场；

挑战者的竞争策略： 1）先行者自己的失误（福特和通用)； 2） 政府扶持- 投入资金或者大额采购 3)原料和基本市场的变化-比如发现新油田，冷链卡车/超市对肉类包装业的影响； 4）产业扩张和消费升级的机遇- 市场细分的小蓝海（非标准化的，深入细分的。。）5）政府措施-关税，专利和条例；以及反托拉斯法

3）工业企业的4种增长策略
一种是购置采用大体同样工艺，为同样市场服务的企业-横向合并；
（效率更进一步合理化是可能的，托拉斯的形成亦如此）
二种是纵向一体化,(原材料采购，到销售配送）
（大部分动机是防御型的，防止生产波动；生产设施越集中，供应源越集中，一体化可能性越大
三种是新市场开拓
四种是引入新产品


4）管理型资本主义的新时代？ - 资本市场的力量

20世纪60年代，管理型工业企业基于组织能力的竞争力加强，于是竞争不断加剧（竞争大于增长怎么办），给这些企业的战略，组织和融资结构都带来了根本变化

进入企业组织能力所不具备的新市场-60年代
高层决策和中层管理人员的分离
经营单位的不断撤销-70年代
公司的购买和出售成为一项盈利业务
证券经理在资本市场发挥作用
企业控制权市场的建立