值得再读一遍温习，梳理思路。

分几次看完的，拖拖拉拉几个月的时间。书名很吸引我，在央视也看了一些，所有觉得要看。但是，开始读的时候觉得很没劲。后来从中间看起，找到了喜欢之处，再倒着看完了。印象深的有以下几部分：
1- 公司早期大跃进与资本主义早期的发展是同时的。伴随着经济快速增长，是各种社会矛盾的累积。现在的中国社会各种矛盾凸显似乎是早期资本主义社会阶段的重演，或者说是市场经济发展初期的必经阶段。市场经济关注效率。社会问题、政治问题还要靠其他手段来解决。无论是早期的食品安全问题，还是劳资矛盾，都是表现。
2- 公司管理作作为一门学问，或者是实践中的Know-how，恐怕是大多数中国企业家或者职业管理人还未能掌握的东西。即便是我，连半桶水都未到。中国的经理在中国非现代化的企业中的管理，还不是现代管理。大企业，即便是国有的大企业，在管理上恐怕也只是学到了形式，而不是本质。斯隆，值得进一步研读。
3- 企业文化。管理靠制度，进一步则要靠文化。无论是日本还是美国的企业文化，合适则用。在中国，管理更靠文化，而不是管理技术。
4- 创新。公司是创新的主题。创新就有赢有输，有其破坏性，会带来一定的不稳定。提高生产力的终究是科技。