工作或生活中的游戏策略

    过去的人们以为经济学是讲稀缺资源的配置，现在的人们觉得经济学的本质是讲选择。
    
     所以，博弈论不是一门玄学，而是一种可以用来分析和描述自己身边事情的有效方法或策略。
    
     那么，什么是博弈论？
     任何博弈都由三个部分：
     1.一组局中人（一个局中人集合）
     2.局中人可以采取的行动。
     3.局中人可能得到的回报。

     每个局中人都会选择最佳的行动，以获取最大的支付，而且每个局中人总是认为，其他的局中人也在设法争取最好的成绩。在博弈论的领域中，人的行为总是以自身的利益为出发点，所以只要说谎对自己有利，每个人都会说谎。

     工作或生活中的博弈策略的例子有：

教育不听话的孩子

     跟老师一样，作为家长，我会用威胁的方法教育孩子。有时，孩子才不管你为他着想，当他的小脑袋发胀的时候，谁的话都听不进去。如果把他抓过来暴打一顿，实在是没有什么风度，而且也没有什么效果。所以，当他发飚的时候，我只是冷冷的告诉他：如果他不改正或道歉，我明天会去学校班主任那里告发他。无一例外，他都会道歉，承认错误。其实，他实在不该相信我会那么做。他屈服，是出于在学校里的自尊，有点小面子。但大人跑去学校告状，除非不得已，为一点小事，也是会被老师笑掉大牙。我的威胁常常能奏效，因为我能用人的自尊跟孩子做一个博弈的游戏，但儿子并不知道。

    当然，孩子比较小。在工作和商业上，情况会复杂一些。

逆向选择

    每次的面试过后，我都会询问应聘者的待遇要求。我问待遇的目的很简单，是一种逆向选择：一个把自己说的完美无缺的人，要很低的待遇，其本身就值得思考，要么他夸大其辞，要么他在这里暂时容身而已。

纳什均衡

    纳什均衡，就是给定其他人的选择之后，没有人对自己的策略感到后悔。

   与人合作，如果比较理性的话，人关注的重心应该是自己最终是否会得到应该得到的部分，而不是比谁得到的更多。

囚徒困境

   商业上的价格竞争使公司陷入囚徒困境。由于降价可以吸引新客户，所以商家会利用降价来提高收益，不过，竞争对手也会想尽办法把新顾客抢走。当所有的企业都以降价的方式抢夺彼此的客源，大家都无利可图。

大规模协调博弈

   google推出了在线版的office，希望吸引人们从ms office转移。希望是好的，但从博弈论的观点来说，需要大规模协调博弈，这几乎很难实现。并不是ms office 和 google office 谁更好的问题，而是ms office 在之前创造的市场上，使word 、excel成为事实上的工业标准，人们90%以上的重要资料都是以这种格式保存，人们用于交流的外部相关性的成本很高。所以，很难有理由，让人们放弃或转换到其他的系统上使用。

  换句话说，如果一个系统，用户数越大，越具有网络外部相关性，其商业价值也越大。


    在博弈论中，局中人往往是先考虑别人可能会怎么做，然后再选择行动。但是，要是你的做法是以对手的可能行动为依据，那么，他们在行动时，也同样会考虑到你将会怎么做，所以在某种程度上，你的做法其实是建立在你觉得对手认为你会怎么做的基础上！

    博弈论可能会搞得很复杂，但生活中的现实说明的确如此。

铂程斋：http://www.dapenti.com/blog/blog.asp?name=xilei