多到现场

    书中通过由纪接手公司开始，到公司开始盈利正常运转止，来讲述故事，像放电影一样，很利于知识的理解与吸收。
    其中对我印象最深的是书中要求的多到现场的观念。
    “通过财务数值，发现异常状况，然后以此为突破口做更深一步的探求。走到生产现场上去，与相关人员交流，发现原因，彻底更正……充分地理解企业的经营业务，并频繁地亲临生产现场，尽可能多地使经营管理者与工人们对话，去营业部、库房和工厂，事无巨细地进行考察。此外，还必须通读经济类的杂志，去了解当前的经济动向，分析企业所在行业目前的最新动态与发展状况。单纯凭借财务知识，是绝对无法破解数字背后的信息的。”
      大染坊中的陈寿亭就是很好的代表，以前的领导YUN总也是如此。我要好好学习，多用双眼和双腿。