书摘

HR-杜拉拉升职记
sales-格子间女子
Finance-财务是个真实的谎言

You are what you do.

成本最小化从来不是企业存在的目的， 也不是成本管理的宗旨。

在财务准则允许的最大限度内合法调账

现在的钱比未来的钱更值钱

价格的差异， 也多半是由无形资产造成的。靠花钱、靠投资自己的品牌赚钱。轻资产战略， 拥有优质资产以及无形资产，这是高额利润的保障。

最难管理的是应收账款，最昂贵的则是存货。把所有存货分为三类：A类，一般占存货数量的10%，资金占用额约占存货资金的80%；B类，约占存货数量的20%，资金占用额约占存货资金的15%；C类，约占全部存货数量的70%，资金占用额约占存货金额的5%。然后集中精力管理A类和B类。这种粗放式的管理虽然不是那么理想，但是基本能保证客户需求的80%得到满足，以及财务报表中存货的数据95％准确。

长期负债不应超过净资产的一半。流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产。教育、房子和车子。在中国，可能还要加上关系。

将IT外包， 集中资源和精力经营自己的主营业务，通过这种分解法可以分析出哪些过程是增值行为， 哪些是不增值但是必须的行为， 哪些是不增值且没有必要的行为。然后重新设计流程， 将不增值且没有必要的行为坚决删除，将不增值但是必须的行为最少化。

没有最好的选择，只有最好的努力。重要的是做出一个相对好的选择后，一直不断地去经营它。

规避经营风险， 只肯锦上添花从不雪中送炭。判断一件事值不值得做，一个项目值不值得投资， 最重要的是看它所能够带来的回报。一个很简单的方法， 可以掐着指头算的， 就是看多久能够回收投资。

一个在情感上破产的人是不值得投资的。

财务数字的本质实际上是财务的思维。财务的比率分析就是延续这样的思想，通过计算一系列的比率，揭示财务数据值之间的关联关系，进行纵向的期间比较，通过历史昭示未来，以及横向的行业比较，寻找与竞争对手的差距，来为企业的经营及财务状况正确定位。

智慧是什么？智慧是先知，先知就是提早知道下一步该做什么。商业上的决策就是不断检视现状的成因， Think Through，想透它们，从里面找出可以改变未来的因素， 然后以此为假设，描绘出未来的可能。企业的财务管理智慧就体现在财务计划即预算上。“为了那样的目的，所以应该这样做”。

如何卖出最贵的价格？其实企业每天在做的事就是不断地提高公司的价值，增加经营利润，减少库存和应收账款，进行税务筹划减税，有效地管理投资和资本性开支等等。想卖出最高价格，企业在发展的时候就应该考虑退出战略，特别是在发展即将进入高峰期时往往是退出的最好时机， 这时的未来价值折现后最大。

好的财务经理人应该对企业的核心竞争力非常熟悉， 应该学会跳出习惯的盒子思考。你不必知道所有问题的答案，但是必须知道组织内谁知道答案。

Be Proactive, be integrity