传统的产业战略竞争观点,以竞争对手为标杆,属于“我也是”型企业, 低成本或差异化是企业战略竞争的主旋律,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 超越产业竞争,开创全新市场的关键在于为企业和买方增加和实现价值创新的飞跃,剔除和减少非竞争元素,战略聚焦,重点突出,独辟蹊径和主题令人信服,以实现企业利润的强劲和持续增长。