[蓝海战略].Blue.Ocean.Strategy-HARRISON 书摘

[蓝海战略].Blue.Ocean.Strategy-HARRISON
蓝海战略激励企业冲破充满血腥竞争的红海，开创无人挣钱的市场空间，把竞争甩在脑后。 不要和别人竞争，要开创无人之地。
再创
要想在未来取胜，就必须停止与其他竞争对手的竞争。打败竞争者的唯一办法，就是停止那种试图击败竞争者的做法。
蓝海代表当经还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。
志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
         
创新和获取新需求
创造新的价值曲线
1. 要剔除什么
2. 要减少什么
3. 要增加什么
4. 要创造什么 这样找到无人之地
在价值曲线上重合的竞争者。
战略布局图
         
绘制战略布局图
1. 清楚标绘出产业竞争的元素，从而将产品的战略轮廓展现出来；
2. 展现了现有和潜在竞争者的战略轮廓，指出他们对那些元素予以战略性投资；
3. 展示了企业自身的战略轮廓，或价值曲线，描绘出企业对竞争元素如何投资，以及未来怎样投资。
一家企业永远不应将其眼睛外包给别人。眼见为实，这点无可取代。
建立强劲的商业模式，来确保你从你的蓝海创意中获得良好利润。
         
价值创新不等于技术创新。
         
形式不同，功能相同；或者形式和功能都不同，但总体目标相同。
         
把最糟糕的事实败给上司看也能快速改变他们的思想。
借助公平过程来制定和执行战略。
加强公平的三个因素：邀请参与、解释原委、明确期望。