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众阅读书会（公众微信：i-reading）：阅读，共同发现。
老板们天天在想什么？肯定是企业的战略问题。战略是什么？战略就是：我是谁？我要到哪儿去？我怎么去？其实，战略跟我们每个人的生活息息相关，我们每天都在重复回答上述三个问题。人生一世犹如行船于茫茫大海，稍不留神就有可能偏离航道，失去方向。因此，不仅老板需要懂战略，我们每个人也需要战略知识来指导人生发展。
对于一个企业来说，必定是在一个或多个特定的产业中参与竞争，产业中存在着大量的竞争对手与合作伙伴。迈克尔·波特经典的《竞争战略》指出一个产业存在五种竞争作用力，分别是：产业内的现有竞争对手、供应商价格谈判能力、客户价格谈判能力、潜在进入者和替代品。并给出了三种基本的竞争战略，即差异化竞争战略、聚焦战略和总成本领先战略。
但是，随着竞争的加剧，越来越多的企业陷入了“红海”。大量的同质化企业在争夺有限的市场份额和利润，无论采用三种基本竞争战略中的哪一种都无法使企业获得成功。《蓝海战略》提供了一个新的思考方式，要求企业把视线从市场的供给方转向需求方，从关注并超越竞争对手转向为客户提供新的价值飞跃。“蓝海战略”通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，使企业取得获利性增长成为可能。蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，即价值创新（ValueInnovation）。本期读书会邀您一起参与讨论如何让企业保持持续价值创新，如何开拓蓝海以及摆脱红海的过度竞争。
书籍介绍：
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。
作者介绍：
《蓝海战略》，作者W.钱.金（W.Chan Kim）、勒妮·莫博涅（ReneeMauborgne）。W.Chan Kim是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D．亨德森战略和国际管理教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
专家评价：
读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。
——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩
这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业、甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克
我向私营部门和公共部门的所有主管推荐《蓝海战略》。它展示了如何摆脱现状，创造成功的未来战略，并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳目一新，也提供了实用指南。
——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿
作者提出的战略不经新颖独特，而且切实可行。我们的公司运用了这些战略，成果卓著。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。
——诺威奇联合保险集团首席执行官 帕特里克·斯诺博尔
分享者介绍：
陈军——毕业于上海交通大学，曾就职于上海电气集团某下属企业，担任合资谈判专员，现就职于ABB公司。具有两年的合资并购谈判经验，完整参与新产业项目市场调研、投资可行性分析、合资谈判、尽职调查、资产评估、反垄断申报、新公司筹备等多项工作。本次分享内容是结合工作经历的心得体会与总结，对于有志于干一番事业的朋友来说可以有所启发和思考。
活动时间：2014年6月22日 14:00-17:00
时间安排：
13:45—14:00 签到
14:00—14:10 活动介绍
14:10—14:30 读者自我介绍
14:30—15:30 嘉宾分享
15:30—16:20 现场讨论
16:20—17:00 图书漂流
活动地址：宣化路151弄9号 村景楼
活动费用：35元/人（饮料一杯）
活动人数：20人
报名方式：6月21日15:00之前，发送“姓名+公司+职位+手机+邮箱”至个人微信“justchenfei”，报名成功会收到确认信息。
图书漂流：请每位读者携带一本书籍参加图书交换活动，提前在书籍内页写上个人微信，阅读感受等。
推荐阅读：《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》、《蓝海战略》、《紫海战略》、《定位》、《长尾理论》。