克服关键组织障碍

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一本书看了n天了，摸书，慢。

书，好书，确实好书！
但是和我自身的工作经历层面差别太大——公司一个打杂的人不用考虑带“战略”logo的屠龙之术——没有发自内心的共鸣，学了也没用。盲人摸象未必没有教益，呵呵。

但是第七章中有“克服关键组织障碍”，于心有戚戚。因为谈到了以低成本调动人员积极性。我所在公司领导也正在颁布宏大的战略设想，自上而下。可是真所谓重大战略设想常常助长空谈而不是诚恳的行动，就如想在浴缸里让航空母舰掉头，呵呵——我称他们只是宪法性的管理办法，根本缺乏可执行性。

可执行性，要跨越这个障碍，本书提出了三个神奇小药丸：

1 发起广泛的群众运动，以中央瓶带动全体。中央瓶是组织中的关键人物，自然的领袖——在组织发展过程中会自己形成。

在组织中有的人天然有更大的影响力，那是他们在你不注意的时候不肖的时候滑头偷懒的时候，也许很小很小的事情上，付出了更多的责任，他也会因此获得更多的机会的。每一机会只取决于你自己愿不愿意。

2 要持久地调动他们的积极性，关键是把他们的行为放在鱼缸（鱼缸管理）中，让人人可以看到——多层次人员参加的定期的评估会议。

这个过程涉及到一个概念“公平过程”，包含要点：1 （让战略影响的）人人参与；2 决策理由及因素；3 设定业绩期望值。

3 让任务微型化推动组织自我变革。让人们必须相信应对战略挑战是力所能及的，奔个才能成功。

推倒政治障碍中也非常有启发性的提到3个大力丸：

借助天使之力（战略转变获利人）；
让魔鬼闭嘴(受损人)；
管理高层要一个谋士（知情人）。

正如老毛说的：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命首要问题。不同之处在于，这是组织的内部变革，这是组织的内部政治，不是你死我活的意识形态斗争，不是党内的长盛不衰的革命传统——所以，要两端的人获取双赢。

如果你有什么想法，而还没有资源或者能力去作为，我的想象是——如履薄冰做好工作，发展自己；防水养鱼，天使魔鬼自然发展浮出水面；战斗，不要孤军奋战。