尘土十分归举子，乾坤大半属偷儿

举子 是正确做事的人，偷儿是不按常理出牌的人
前者得到的只是“尘土”后者出奇，才可得到“乾坤”
但仅有偷儿的性格 如果没有细致、沉稳的举子作为，偷儿最终的命运只能是“落草为寇”，困守某个“山寨”，朝不保夕。不建立体系化竞争力而大谈创意，是无法实现真正的创新的。
偷儿无举子则空，举子无偷儿则忙。
乔布斯一贯强调的海盗作风 成就了苹果在移动终端领域的后来者居上。
然而乔布斯不是一个人在战斗。芯片 操作系统 软件商店 零部件供应商 组装厂 零售体系 APP开发者...这个叫 ecosystem的 体系 是如此伟大。
除此之外，还有一个让我印象深刻的名字：库克。
还有那些分布在世界各地的幕后制造商
1、台湾。富士康
都说苹果拯救了台湾经济，台湾的电子企业多是由代工起家，为国际大客户提供制造服务，却没有真正的去建立自己的品牌。而且他们只拿到了组装、电池、印刷电路板、被动元器件等利润低的非关键组建订单。郭台铭强调：渠道就是我们的品牌，我们提供给客户的是全套的服务。这个行业分工细、变化快，全世界的手机、电脑品牌只有那么几个，想做品牌的人没有多少成功的，我们是做工厂出身的，所以很务实。
富士康 郭台铭 跳楼....各种沸沸扬扬的不利消息一再威胁到了苹果的生产。富士康的生产流程设计，从物流配送到供应链管理都极为精细，当生产线搬至内地，也涉及到其配套物流供应链的变更，搬迁后其供应链能否及时补缺，至关重要。
2、韩国
iPhone上最贵的零件韩国造，苹果巩固了韩国在世界IT产业中的地位，韩国人把国内生产总值的35%用于研发，而中国只有15%，马来西亚、印度等则不到1%。因此韩国公司在供应链中占有如此重要的位置，并不是偶然。
3、日本
当iPod灭了walkman，iPhone照相一定程度上取代了canno，appstore把手机变成了游戏机威胁了PS的饭碗。苹果对日本而言是一次次巨大的冲击吧。
供应链
读这本书的时候 一直紧密的和之前正在读的《在平的世界中竞争》联系在一起，很多想法 自然而然的就结合到了一起。
协同、集成、高效的供应链管控...这个领域 唯有继续不断的学习 思考 才能有更深的认识。