有意和无意

###认识进化

传统管理不能不谈绩效、KPI的考核。毕竟是企业的命根，企业不敢有人出来革个这个命。作为管理者也不敢，考核、绩效、KPI都是管理者的法宝。对于天天都是开会的管理人而言，如没有这个恐怕内心不安，起码是觉得失去控制。

其实，传统的绩效，一是传统而言，是改进技术、提高生产效率。这一点也是大家众所周知的。二是，里面的，看不见的，海底的东西，像冰山效应。是部门之间的互相推诿。每一个个体，思考不是企业，而是如何在一亩三分地之内，如何好好耕耘。出了问题，之后有相关部分负责。

**这个，才是小企业到大企业，大企业到死企业的癌症。**

###绩效病的通用

一大本书，举的例子都是从通用历史的发展出发，借着例子，看着决策，来看看一个巨头如何变成寡头，变成刺头，变成无头。

一是通用坚持采用高学历、高学分的人才，结果。一群考试天才，“成就了通用”。

二是刚愎自用的CEO，一拍胸脯，二拍大腿，三拍屁股的作风，也“成就了通用”

三是美国工会的社会环境，个个工人都是大爷。
……

虽然这些小问题不足以让其死翘翘，可这是癌细胞，不是闹着玩的。

###中国企业的传染病

一说中国企业，先是说几十年的改革开放，再是成就了一批企业，然后是有人欢喜有人愁。

事实如此，抛出资源垄断性、特大国企而言。在市场中打拼出来的企业，随着越来越来，这些国外企业的传染，也会同鸦片一样传到自己身上来。

就别说目前的文化形态问题，电影、服装、娱乐等等，都受大影响。

接着看看，那些是企业病

* 过于爱面子，要名牌大学的顶尖学生，而不是考虑效益和适合
* 部门层级太多，闹腾的都是内耗
* 核心价值竞争不足，喜欢在红海闹

好多，不一一列举。

说千到万，就是不要站在企业的位置考虑问题，而是客户。能为客户创造为什么价值，才是未来企业的互联网的生活之术。

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