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《商业模式全史》，这么“高大上”的书，对我而言，是一本阴差阳错收到的书。
收到书的时候，惊讶之余也有种冥冥中注定了的感觉。
学文科专业的我，看这本书的时候，要不时请教学工商管理专业的老公。这本书他先看，看完了半严肃半玩笑地给我说：“这本书值得看，蛮有趣的，里面很多小故事和案例。你看了，会受益颇多的。至于写评，毕竟是你‘约’的，不懂可以问我。”本来指望着他写，我可以偷个懒，可是还得自己看、自己写。
好吧，开拓下自己不懂的领域，是一个挑战，也是知识拓展的需要，更是和老公打开话题的一个匣子。开始转入正题吧。
谈到商业，就要谈到商业流通的重要工具——货币。货币的产生就不赘述，但商业流通中货币的流通是必要的，序章部分就重点分围绕“钱”的五种新型商业模式展开，从美第奇家族创建国际“汇兑·结算”体系、托马斯·库克和美国运通公司开发旅行支票及由此实现的个人国际结汇到美国银行的VISA卡的广泛使用，再到网络、密码和电子支付，甚至店铺里的现场支付手段，让我认识了不同历史阶段中货币在国际流通和商业运行里所起的作用。
第一章讨论了商业模式的定义，从不同阶段商业模式的创造和革新说起，终于到2002年以后商业模式革新时代的到来，才基本固定下来。
第二章谈了近代商业模式的创生期，1673-1969。由日本吴服店和公款汇兑点将三井越后屋推向繁荣谈起，以A&P、梅西百货到西尔斯公司等大型连锁商店的兴起、吉列创制“刀片+刀架”的新盈利模式、福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”、佩利利用广播的广泛覆盖性发明的“广告模式”、和施乐的“计量”收费模式为例，对近代商业模式的发展做了相关的介绍。近代商业的发展对以后的变革和创造打下了很好的基础。
第三章提到了近代商业模式的变革期，1970-1990。在创生期的基础上，各行业根据时代的发展和变迁不断加强模式变革：相机行业佳能通过改变技术、流通、服务等向施乐发起挑战、汽车行业本田丰田发挥各自优势赶超通用和福特、大型连锁商店沃尔玛和7-11利用自身物流的优势发展“区域集中模式”、电脑行业IBM的水平分工模式让它独占市场、游戏行业任天堂借“红白机”打造“平台模式”（实际上是新的“刀架+刀片”模式）。科技在日新月异地发生变化，相应的商业模式在科技力量的带领下需要更适应人们的物质文化需求。
第四章是物流的速度和由IT行业引领的商业模式的创造期，1991-2001。随着信息技术的飞速发展和人们服务意识和需求的加强，与之相关的电脑行业和互联网开始了更加便民的服务方式，戴尔的按需生产和零库存让世人看到了“直销”的魅力，雅虎开设了门户网站、谷歌开发了检索广告、eBay进行“C2C电子商务平台”，这些也都间接地引领其他行业走上了发展的快车道。
第五章是突飞猛进的商业模式的绽放，2002-2014。在之前发展阶段中称霸或者独占行业鳌头的企业，在这十二年里受到了前所未有的挑战：任天堂被智能手机和社交游戏逼到了悬崖边、索尼也在被逼迫的边缘苹果被专利技术服务商的高通和纵向一体制造商的英特尔逼到了困境……当然也有顺应时代发展应运而生的新型商业模式诞生：“实名制”社交网络、Facebook、中国的百度、腾讯、阿里巴巴，这些迎合网民需求的网络模式在网络领域掀起的波浪让人们震撼。所谓长江后浪推前浪，前浪如果不审时度势、锐意进取，是会被拍死在沙滩上的。
随着时间的推移，所有的商业模式都会成为前浪，在社会、科技、顾客需求不断发展的今天，如何进行商业模式的创新成为各个行业各家企业需要审慎考虑的重要问题。第六章就该问题出发，从领导力、企业文化、实践方法、人才培养等方面进行了探讨，相信这些探讨对创业的你我有所助益。