应该叫商业模式案例锦集

日本三谷宏治教授的《商业模式全史》，与商业书一贯采用的“案例+分析”方法一样，通过大量的案例分析，展现不断革新改变的商业模式。可惜此书重在案例分析上，总结归纳的东西偏少。

从三井高利打造的“现金交易、实价销售”型越后屋，到各种大型连锁商店兴起采用的连锁经营模式，新型盈利模式之“刀片+刀架”，哥伦比亚广播公司发明的“广告模式”，施乐提出的“计量收费”，再到各大公司通过改变技术、顾客、流通、服务等方式，以及借助互联网和物流的力量，不断抢占市场份额的案例分享，让我们很直观的感受到了创新思维的重要性。不创新，只有死。

虽然总结归纳的东西很少，但书里很多知识，还是值得我们反复思考学习的。比如，在“三井家的新型商业模式”的分享中，三谷宏治教授提到了三井家训，相信有一些商业基础理论的人，对此应该都不会太陌生。特别是有十条家训，之前已被国人大量转发，包括：根树枝易折，许多树枝捆在一处则难断，汝等必须和睦相处，巩固家运；各公司营业所得的总收入，必须扣减一定金额的公积金以后，才能分配给各公司；由各公司推选一位年长老人，成为大家的首领，各司的负责人都必须服从他的指挥；同族绝不可互相斗争；严禁奢侈，厉行节约；名将之下无弱兵，必须重视启用贤能的人，应该避免部属有牢骚和怨言；家族统领者必须仔细地了解整个家族的大小事情；同族的少主，某一时期应和店员一样待遇，让他在掌柜和大伙手下做苦工，而完全不以主人对待；要有买卖不一定能成功的觉悟；应该到岛崎或外国去做交易。这其中涉及了如何管理公司，家人之间如何相处，如何处理与大名的关系等方面的内容。由于自己未阅读过三井家的家训《宗竺遗训》，所以并不确定原文内容所表达的就是如此。

在《商业模式全史》中，三谷宏治教授明确的提到了五条，分别是：本族的晚辈，必须从学徒做起，体验工作、精通业务；总店必须掌握所有店铺的财务状况；必须重用贤能之人，敢于起用未来之星；从商要果断，发现问题要立即止损；勿借钱给大名（领主），迫不得已时金额要少，且不要指望偿还。这其中和之前流传的十条三井家训有重合的，也有有些出入的，但并不妨碍我们对其的理解。这些家训让我们很直接的联想到了《曾国藩家书》，只是曾国藩在谈治政、治家、治学之道，而三井家重在谈经商、管理、治家的学问。但很多东西都是共通的。

总之，个人认为叫“全史”有点过了，商业模式案例锦集更加贴切一些。

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