需要重新定义的不只是公司

When Jonathan and Eric arrived at Google…
     我非常喜欢的一个ppt是一个名为“谷歌，预见未来…”的演示文档，似乎是为了让更多的人了解谷歌，了解谷歌的运营方式，“Jonathan and Eric”又专门写了一本书“重新定义公司--How Google Works”。
    互联网在颠覆着我们所处的时代，在这个处处充满着全新的变化的时代里，如何实现基业长青，如何成就一家伟大的企业，如何让一家商业组织不仅仅只是为赚钱而生，而是通过他全新的商业模式，让这个世界变得更加丰富精彩！
     拉里.佩奇曾说过这样一句话“只要有了合适的人才和足够远大的梦想，你的目标往往就可以实现！”于是拉里和他的小伙伴们聚集了一大群全球最为顶尖的聪明人带着他们妄图改变世界的疯狂梦想创造了一家公司，就这样，Google诞生了！
   科技正在改变这个世界，互联网技术正在颠覆我们的生活，什么样的组织模式能够适应时代的发展成就全新的伟业，是Apple，是Google，亦或是其他？
    “How Google Works”这本书不仅仅为我们揭开了谷歌作为一家伟大企业，通过什么样的方式来构建他的组织方式进而推动创造性事业的取得成就的，还就前瞻的科技与商业价值的预见性开发提出了很多建设性的思想理念，或许有些事情在大多数企业中都不可能做到，但是正是由于这些不可能导致大多数企业在内部运营'组织建设以及发展前景方面产生了诸多问题和瓶颈。
    成为一个有梦想的公司，不只是把梦想留在不可能实现的世界里，而是真正的为梦想的实现创造条件，从现实的角度着眼于组织发展的未来。正如拉里.佩奇所言“不少企业安于现状，只求渐变，不求突破去。如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，科技行业尤其如此，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，你需要强迫自己着眼于未来！”
    那么谷歌是怎样开始着眼于未来的呢？
    相对于传统商业组织的稳健成熟，互联网科技公司总是会表现的那么的叛逆与不羁，或许这是那些最顶尖聪明人的通病，他们似乎总是在宣告自己卓尔不群和与众不同，总是在不停地挑战这个世界秩序和游戏规则，妄图构造一个他们自己都不清楚的未来新世界。
    或许，对于类似Google这样的企业，未来的新世界到底是什么样子并不怎么重要，重要的事现在正在做的事情以及他们想要做的事情，是否能够为这个现实的世界带来一个全新的未来！于是，他们尝试着把那些最最聪明的人召集在一起，去探索这种可能，并尝试着将这种可能努力的创造出来，然后在全世界共享！
    且不论这种疯狂的想法是否靠谱，但是我们却可以看到Google正在以一种前所未有的执着满世界的搜寻那些所谓的“聪明的精英”， Google的这种做法让很多人产生了一种错觉，似乎只有进了Google才能成为“聪明的精英”，否则的话，要么是你不够聪明，要么是你无法满足Google的行为准则，虽然很难想象，一个连在公司怎么穿衣服都没有什么标准，只要求“不要光着身子就行了”的企业到底会有什么样难以企及的行为准则，但是他们确实有，尽管对于这帮聪明的家伙来讲似乎从来都没有明确过，他们似乎更希望让那些对Google有兴趣的人自己来寻找答案。
    或许正是由于未来充满了太多的不确定性，使得Google对于“可能性”的探索吸引了一大批脑袋里到处都是稀奇古怪的聪明人，要知道探索就要尝试更多的可能性，毕竟创新就意味着打破嘛！那么自然也就可以正儿八经的对那些到处都是了“不允许”和“不可能”的管理规定不屑一顾了，这样的工作环境对于那些每天都在尝试“颠覆现实”和“改变世界”的人有着致命的诱惑。对于打开“潘多拉魔盒”的Google来讲，怎样让那些聪明的大脑里充斥着对美好未来的憧憬来改变是世界，而不是在“颠覆现实”的尝试中偷偷释放出邪恶的破坏？这是一项很有意思的挑战，比方说他们在书中提到了Google企业文化的构建，尽管这种文化到现在都没有很清晰明确的表达出来，但是似乎他们相信那些真正聪明的家伙总是能够很快的自己搞明白这个被其他公司都很认真面对的问题：Google所希望他们做人做事的原则到底是什么？
    或许，很多习惯于正统管理思维的人们并不喜欢我在这里瞎掰，买本书先认真的阅读一下阿里巴巴总参谋长曾鸣先生所做的序，似乎就能够搞清楚这本书的主题了：“虽然未来的组织会演变成什么样，现在很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。”
    但是我觉得，之所以觉得这本书不错，不仅仅是因为书中所讲的那些在我们看起来非常有价值的观点和道理，我觉得这群聪明的家伙所呈现出的那种开放精神，纯净的沟通方式以及对于价值和创造性的思维角度，很值得每一位企业经营者和管理者深思，其实很多的时候不是我们不能够成就伟大的企业，而是我们用“不可能”给自己划定了太多的局限。任何一种尝试与革新都是有成本的，然而相比于尝试与创新的成果，这些成本总是会显得微不足道的，只是当我们把投入当成被消耗的成本的时候，所谓的成果最终只能生长在“别人的苹果”树上了。
    或许，很多的企业都不可能在自己的内部组织中，给予自己的员工和团队如此之大的尺度的自由度，或许我们自己的员工不够聪明，还远远不能比拟那些所谓的精英，然而在更多的时候，真正成就伟业的恰恰是那些微不足道的改变，因此，给你的员工更多的信任和自由，或许，他们会带给你一个全新的商业领域，当然这里只是“或许”，在传统的商业理念中，或许意味着成为可能非常小的机率，但是在不确定的时代里，“或许”就意味着一片不为众人所知的蓝海。
   “寻求一种轻松赚钱的方式，不如让轻松成为赚钱的方式”，这本书或许不能让你赚钱，但是可以让你轻松，让你在运营管理的实践中获得轻松，当然了，前提是你要真正的愿意放松下来！
   别再尝试着掌控一切了，那样会很累的，虽然你很希望让员工按照你的意愿工作，但是你需要明白，比起顺从，让你的员工为你创造更多更大的价值更为重要，他们或许不聪明，或许不那么能干，甚至有些不着调，但是这些都不重要，重要的是你所安排给他们的工作是否能够真正的激发起他们的能动和创造性，如果没有，或者你想尝试一下，那么我真诚的向您推荐这本书：“重新定义公司——谷歌是如何运营的”！