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《重新定义公司----谷歌是如何运营的》读书笔记之：每日一干货
1、企业文化是渗透到员工内心，而不是表于外的形式和过程。（谷歌总裁用谷歌搜索某个关键

词，但发现结果并非自己需要的内容，他把他看法写在公司黑板上，被不是做搜索的部门看见，

并花了个周末时间给解决了，并且这个解决方案为谷歌带来了几十亿美元的价值）

2、在遇到自己看法与领导发生分歧时，可以适时提出自己看法，以便让我们做的事更好。

3、书中宣导：办公场地不应有隔间或者部门划分的明显标志，以便让员工交流更顺畅，同时这

条比较适用于创意相关部门。


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《重新定义公司----谷歌是如何运营的》读书笔记之：每日一干货
1、“7的法则”：管理者桌上直接报告数不能超过7份。而谷歌管理者桌上直接报告数至少要放7

份。目的是让企业组织结构趋于扁平，减少管理层的监督并赋予员工更多自由。
2、书中摘要（P28）“最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做，

这是在鼓励大家以合理的方式“过度工作”。因此，如果你是一位管理者，便有责任将职场环境

营造得生机勃勃、多姿多彩，但那种强迫员工每周40工时的工作强度就不大必要了”
   “工作紧张期可能会持续数周甚至数月时间，初创公司更是如此，但这种特殊情况并不会一

直持续下去”
3、正向鼓励不仅适用于孩子，同样适用于成人。

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《重新定义公司----谷歌是如何运营的》读书笔记之：每日一干货
1、摘要P38"这些逗不是强扭的乐趣，这样的快乐是佯装不来的。信赖你的员工，不要因惧怕出

纰漏而杞人忧天，真正的快乐只有在这样‘自由放任’的环境中才能绽放。这样的快乐多多益善

，员工越快乐就越能干。"
2、关于员工着装上，谷歌偏向于参照当天环境以及周围的人来自行决定着装。
3、谷歌强调对工作保持热情的重要性，宣传平等、职责共担。（书中用CEO在公司大门收取报纸

、擦拭前台等来引证“平等”和“对工作保持热情”）