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谷歌确实是算得上伟大的公司了，把搜索引擎做到了极致，虽然中国大家都用百度，不是因为百度更了解中国人的使用习惯，
而是，谷歌因为某种撤出了中国。不过书上没有多提为什么撤出中国，可能是中文版的原因有所删节。
之前从网络上了解到的谷歌，这是一个非常具有创意的公司，他们的员工休息区是全硅谷乃至全世界最好的。
为什么要办公室环境要这麽好？因为这个是一个全球创意精英聚集的地方。
创意精英：具有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还有具备充足的实践经验。
举个例子：乔布斯。创意精英是一个极难管理的群体，因为你根本无法控制这些精英的想法，所以只好给他们好的思考环境。
第一：关于谷歌企业的文化
1、这个不得不从谷歌的工作环境说起，CEO并没有自己独立的办公室，各个部门的人员也没有像传统企业一样的区别要坐在那个位置。
而是倡导不同职能的团队应该整合在一起。埃里克认为：办公状态应该是鼓励大家多多交流，让大家在喧闹拥挤的办公室畅所欲言，激情得到碰撞。
2、办公室的文化中，别听“河马”的话。（河马 HIPPo： Hight-paid person's opinion 高薪人士）
3、遵从2个披萨的原则（团队人数 不能多到2个披萨还吃不饱）
4、找出最有影响人物的人。
举了个遥控器的例子，为什么遥控器静音键那么小，而点播键很大又醒目。证明点播业务的负责人必须要完成点哦指标。而拿出iphone来看，苹果公司地位最高的就是消费者。
第二：关于谷歌的战略
风投永远遵循投团队而不投计划的准则。既然计划会错，那么人就得对。成功的团队懂得如何发现计划中的瑕疵，并及时做出调整。
1、网络是为了提高产品质量
互联网时代，创建网络不仅仅是为了降低成本和方便运营，更是为了从根本上提高产品质量。 这点往往被企业说忽略，
以为建立网络就是要消减成本，很少企业为了转变商业模式。所以，现代企业因为这样，错过了一个巨大的发展良机。
2、相信专注的力量
寻求专业化途径，寻找一个有发展潜质的领域。是谷歌乃至多数企业成功的关键。
3、开放为王
开放创造了谷歌，开放也刺激了更大的创意。从而也让用户享受到了自由。
第三：关于谷歌的人才策略
谷歌的招聘必须突破传统层级招聘制度，因为招聘的都是顶级的创意人才。所以，管理层最重要的工作就是招聘。
1、雇佣学习型动物
亨利 福特说：不管是20还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人永远年轻。招聘学习型动物后，
让他们到公司继续学习，并把学到的技能付诸实践。
2、加大光圈甄才
要在单一领域找到创意精英还是有限，而且其他公司的人才未必就能挖得到。所以，应该加大光圈，
物色一些不仅今天能把工作完成，而且明天也能把工作做好的人。
3、提升管理层面试员工的技能，并把时间控制在30分钟
4、要留住创业精英，避免他们工作太过安逸，应该不断用新的想法保持他们工作的趣味性。
第四、公司决策的真正意义
讲述谷歌被网络黑客攻击以及谷歌决定退出中国市场的决策。
必须把注意力和热情都集中在核心业务上。80%的时间花在80%的收入上。
第五、沟通：充当最牛的路由器
乔纳森在谷歌说过，如果他要真的真是一台昂贵的路由器，那么他愿意当最牛的路由器。
谷歌的领导人为什么愿意分享，而且是在做到这个目标的了？
1、掌握公司的细节
2、为讲真话营造安全的环境。
3、为了增加沟通，他们居然用旅行报告作为会议的开场
4、介绍电子邮件的常识
比如：迅速回复，言简意赅，，经常清理收件箱，先处理后收到的邮件，要方便跟踪进度，
最重要一点：为了更方便的搜索信息，要及时给邮件备注好关键词。
第六、创新：缔造原始的混沌
谷歌是全球最具有创新的公司，创新是什么了？
1、创新的东西不仅要新颖，出人意料，还要非常实用。
乌迪说：有创意的人不需要别人来布置任务，而需要有人提供空间
创意的开始应该都是在一堆原始混沌中产生的蜕变。
2、要创新必须聚焦于用户需求。
现在的用户比任何时候都更加强大，也不会买任何劣质产品的帐了。
3、凡事必须往大处想。
为什么iPhone可以获得如此成功，简而言之，苹果公司每款产品都“输不起”，
所以他们必须放大10倍的想法来开发自己的产品。
第七、结束语 想象无止境
科技发展日新月异，现在的平台之争，谁胜谁负？
原来的企业必须做出种艰难的抉择。
谷歌已经失去了社交网络这个重要的发展时机。因为Facebook，已经捷足先登。
现在，抛弃传统智慧，房费想象，接下来5年，你所在的行业可能会有什么样的变化了？
未来一片光明，一代创意精英正在全力以赴，试图颠覆这个世界。
有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾。