Google之所以是Google

聚集更多的创意精英（专业技能，乐观，攻坚等心理素质）

企业文化，一开始就要有所定论，并且随着时间的发展而不断的完善。
谷歌有什么值得借鉴的文化呢？
1.拥挤出成绩，杂乱是美德，不同职能的团队，一起战斗，一起工作。
2.别听河马的话，坚持7的原则，每个人的桌面报告，至少7份以上。
3.小团队，两个披萨原则。
4.驱逐恶棍，保护明星
5.过劳有道，别人请假也可以锻炼别人。
6.提高工作的快乐性，营造团队说好的情况。
7.管理者，身体力行，跟我来，不作恶。

战略，要以技术洞见为基础，专注，开放自己的领域，以自己的竞争对手为傲，但是不要追随他们，这样会变得平庸。

招聘：
1.招聘是公司的一件大事，高层，主管也要自己亲自插手这件事，招优秀的人才，往往具有羊群效应。
2.招有趣，有激情的人。
3.招有学习能力的人。
4.能否通过机场测试。
5.求同存异，保持人才的多样性，加大人才甄选的光环。
6.面试时间设为30分钟，不超过4轮面试。
7.领导力，认知学习能力，专业能力，谷歌范儿。
8.宁缺毋滥。

决策：
用数据说话
要有分歧意见，杜绝摇头娃娃。
要设立决策的最后期限，后期收集过多的意见，反而不一定有利于决策。
团队分歧的时候，在私下，应该交流OK，再到会议上进行讲解。
如果双方争论过大，采用“两边都说得对说得对的法则”
如何开会：
会议主此人，
会议目标，日程，参与人员，决策方案。
会议不超过8个人。
80%的时间放在80%的收入上。
接班人计划，各种方面不要亏待他们。
要有一个教练指导你。

沟通：
心态开放，共享资源
掌握细节，可以通过日常沟通（进度如何，遇到了什么问题，），没人可以利用摘要，记录每周的亮点和业绩。
Google的“多莉”很有意思，事后的分析很重要
看电影，或者干其他事情，为大家制造话题。意见箱或者设置拜访时间。
和大家分享，有利于自己核心价值观的东西。
每年做一次自我评价，你 愿意为自己工作吗?
电邮常识：
快速回复。
抄送自己，加入关键词，便于检索和跟进。
多准备一些清单：
比如招聘清单。
一对一面谈清单：
工作表现，同事关系，领导与管理，创新。
关系而非层级，多关心新来的员工，了解家人，增进了解。
微笑和赞美。

创新：
CEO必须是首席创新管，创新要往大处想，100%能完成的OKR是不合格的。资源可以按照70/20/10去分配，利用工作20%的时间去做创新的事情，创新要聚集用户。要敢于失败，从失败中学习教训，要敏捷的开发