谷歌之所以成就谷歌

不同凡响的管理杂谈书籍，之所以成就为了如今谷歌，是有着很多面相的思考。

首先也是本书的第一个篇章，与谷歌创建了独特的企业文化有极大关联，“企业文化”这个词或许被很多企业所津津乐道，似乎起一个好听的口号标语，在公司各处显眼的地方张贴，就可以带来“企业文化”渗透传播的效果，至少公司的负责部门会松口气说，我们是做了点事的。但是谷歌是真正的实实在在的建立起了自己企业文化，同时也使得每个谷歌的员工信奉并且行使这个认同的指导，同时这个谷歌所倡导的文化，也为他吸引了更为卓越的人才，我们相信更为卓越的人才总是有着不凡的追求境界，真正引起共鸣的企业文化才真正激发起那份创造力和激情。

对于战略规划的极为重视，谷歌从诞生之初，还是一家不起眼的新型企业的时候，它所思考和面对的市场就是全人类的需求，在互联网时代的来临更迭中，最大可能满足用户的互联网应用需求，以及这个需求的核心--搜索，抓住了一点使得谷歌伴随着互联网浪潮的席卷而迅速成长。其中好玩的是，虽然谷歌员工中是不乏斯坦福、哈弗等名校的MBA，但是书中多处对于传统MBA的管理思维多有揶揄戏弄，好在管理经济学我是没学太明白，终于不用担心算不清楚什么EBIT、什么EBITDA预估收入和息税这就及摊销前利润，这些拗口的名词和模型了。

创新精英的提法是遍布全书各处，也可见谷歌对于创新、对卓越人才的极力渴求。说到创新，当下国内经济形势复杂而又疲软，经济动力不足，创新又成了当下极力推崇的魔咒，似乎只要一念，就会产生源源不断的魔力。然而，在谷歌看来真正的创新来自于称为创意精英的卓越人才，真正的创新是包含有技术洞见的，是用不同凡响的方式产生非常实用的效果。而这些，想要在中国的环境下产生恐怕是不容易，我们的教育倾向于知识的传授而少于思维的激发，教导的是要如何如何的听话，少于培养敢于反向思维的精神。比较文中提到的谷歌的创新环境如何深入人心，不由得想起曾工作过的某国企，唯上是从是最要紧，一切要听领导的，即使他可能不怎么懂你所从事的技术范畴。