顶级公司以极具创意的产品和管理

本书是谷歌前CEO Eric Emerson Schmidt和谷歌产品管理、营销管理副总裁Jonathan Rosenberg和Alan Eagle合著的关于谷歌运营的书籍。本书分别从文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个方面去讲述谷歌的理念。文化上谷歌主导一种以激发个人创造性、发货个人主观能动性的Smart Creative的文化来运营公司，避免官僚的，以产品为中心的文化；在战略上强调实干，以专注和开放为核心，通过颠覆式的创新来和对手竞争；人才强调重视招聘、宁缺毋滥、给优秀人才超常规汇报；决策上注重以数据为依据、真实声音、少做决策和80%的时间花在80%的收入上，对于我们自己，就是表态的时候去找出不同声音的合理之处和不合理的地方；沟通：要有开放的心态、掌握细节、让大家都能够讲真话、不同场合重复你重要的话题。最后就是鼓励创新，创新的要点就是满足基本功能的要求下的交付和迭代。
对于公司运营，确实是一种不同的理念。特别是OKR，目标从从公司-》团队-》个人，一级级来承接目标来完成。