高速迭代环境下的公司应该如何运作

非常真诚的一本书。

对于管理：

招人非常重要。企业文化并且坚持贯彻执行非常重要。给创意精英自由发展和赋予他们创新的自由，促进交流。我们与谷歌在具体的管理方式上其实有很多非常类似的地方，比如确定TC并互相直接透明沟通（类比谷歌的OKR系统），会议应该事先列好提纲并让所有与会者知道自己将要在会议中解决哪些问题，小步快跑快速迭代，等。

对于战术：

70稳定/20创新/10突破 的资源分配原则，包括时间、资源、人力等等。这对于未来战术上如何调整有指导作用，是一个比较可信的对标。

对于产品：

把想法放大十倍。用户第一。新颖、出人意料，但最重要的还是实用。交付-迭代是最好的提升产品的方法，我们正在做这件事，非常好。

对于决策：

设立最后期限，进行决策工作，按最后期限完成。不确定某种行为是否正确的时候，最好的解决方法就是尝试，然后加以改进。

对于思考：

洞悉竞争的本质，养成从另一个维度去思考问题的习惯。这个领域的技术洞见是什么？其他产品是否会对自己形成降维打击？当前的形式对于自己已有的业务来说意味着什么？对未来发展有没有什么新的机会？风险又在哪里？提出的问题不是『未来一定会怎样』而是『未来可能会怎样』，未雨绸缪。对于遇到的问题，应该庆幸是自己比竞争对手先想到，即使暂时没有好的解决方案，至少也能有效的规避掉未来猝不及防掉坑的风险。

对于困难：

几乎所有大的难题都可以归结为信息问题。而在现在这个时代，信息爆炸、自由流动，最重要的是无限的信息和无限的计算能力。只要有足够的数据、具备足够的数据处理能力，就应该有信心把面临的问题通过技术去解决。