文化和交流

首先要吐槽下后面居然有37页的注释，而且注释不是放在内容旁边吗？
书的逻辑是很清晰的
1 首先要有明确的公司目标和文化 ，这是公司的凝聚力的核心
2 招最好的人去实现目标
3 最好的人做事情必须尽量达成共识
4 达成共识的前提是沟通和信息透明
5 用30%的时间去做新兴业务

公司的招聘真的是太重要了，从招聘开始到这个人入职，基本上要一个月的时间，很多公司因为项目急就忽略了招人的质量，这个是很不对的，不招人也要好过招一个不合适的人。

共识这个基本说明了公司的层级化不是很明显，这个也是很重要的，上级下命令，下级去做事，这个越来越不适合现在的公司，做事情的人其实是最了解事情本身的，而且他最后也是推动事情的人，他们的意见是最重要的，当然前提是信息透明，他们能真正判断一个事情。

信息透明我觉得是区分一个现代公司和旧公司很重要的一个区别。这个基本上是所有的前提。信息不透明，必然会层级化，必然难以完全沟通，也难以达成共识。信息透明真的是太重要的

用30%的事情去做其他的，这个真的是一个有活力的事情，生活真的不是只有苟且，还有远方。这要才能激发人的积极性。

公司最重要的是什么，好的人积极的去做事情，绝对不能偏离这个两个方面，如何吸引好的人，如果让他们去积极做事情，目标，沟通，透明，新业务都是良药。