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适合高科技行业模仿参照
毕竟是谷歌人自己写的书
非常丰富的信息和方法
案例和解释也很清晰新鲜
里面好像提到2009年11月谷歌遭到袭击
可能是中国官方
哎呀呀
创意经营 smart creative
动机匹配 incentive alignment
德鲁克 《21世纪的管理挑战》预测未来的最好方法是参与创造。
Focus on the user
产品不够优秀，死得其所。（呃这个词用错啦，或者翻译错啦）
如果产品乏善可陈，其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。
思科CEO约翰·钱伯斯
这就是硅谷，我们就是来帮你的。
约翰·伍登
学习知识，只有融会贯通，才算真正学到手。
Highest-paid-person’s opinion-hippo
薪金的高低与决策能力完全无关
重组的关键，一是要速战速决，而是要在重组敲定前，就开始实施。
要把事情办好，就把任务交给忙人吧。
如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的。
技术洞见
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无论你从事什么业务，你所在的行业都潜藏着一个巨大的技术知识库。
科技行业中的企业永远“只看平台，不看产品”。
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传统的MBA思考方式要求针对竞争对手建立起可持续的竞争优势，然后关闭城门，严防死守。
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先想想看，5年后世界会是什么情形？然后以此为基点，往前推算，对于那些你推断必定会发生变化的因素多加小心。
确立一个大致的时间表，明确你希望达到的最终目标。
迭代对战略至关重要，迭代必须加速，且必须以研究为基础。
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坚持、刚毅、认真以及专注，激情的这些特点绝不是简历上的辞藻堆砌出来的。激情也不总是与成功挂钩，如果某人对一件事充满激情，那么即便开始没有获得成功，他们也会长时间地坚持下来。
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“学习型动物”不仅有处变不惊的智慧，也有乐于享受变化的心态。
由激情和坚持相结合的特质就是韧性，越有韧性的人，在挫折和诱惑面前越能够做到坚持不懈。
所谓谷歌范儿googleynessaa包括上进心和抱负、团队精神、服务精神、倾听及沟通能力、行动力、效率、人际交往技巧、创造力以及品行等特质。
要想避免目光短浅，听到各不相同的观点（即观点多样性）是你最好的法宝。
优秀和卓越的人才之间存在着千里之别。
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在互联网时代，产品质量才是王道，因此，最高的报酬理应属于那些与卓越产品和伟大创意关系最密切的人。
电梯演讲 30秒
里德霍夫曼 《联盟：互联网时代的人才变革》
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选择好行业才是重中之重，把行业视为你冲浪的地点，把公司当成你赶上的海浪，选择海浪最大最棒的地点，才是你明智的决策。
音乐家汤姆莱勒 人生就像下水道。想从中得到什么，要看你往里面扔了些什么。
5年之后，你理想中的工作是什么样的，你想做什么样的工作？想要什么样的收入？想要得到5年后心中理想的位置，你从现在起需要如何选择前面的路？
你的不足和优势是什么？
如何得到你理想的工作？需要接受什么样的培训、积累哪些经验？
数据的民主化意味着，擅长分析数据的人是这个时代的赢家。
谷歌创始人2004年首次公开募股，致股东信，内部战略备忘录
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在遵循中国相关法规的前提下设立中国地区网，这样的决定到底会给中国人民带来便利，还是意味着谷歌不得不违背自己的基本企业文化和价值观默认中国政府的网络管理做法呢？
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制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。
作为对黑客攻击的回应，谷歌决定不再向中国政府的管理制度妥协。
收入能解决一切问题。
在决心采取行动之前，应该尽可能长时间地静观其变。
奥普拉温芙瑞法则
亚里士多德
理性诉求（论点） 人品诉求（性格） 情感诉求（感情）
马背原则 把注意力放在难以预知的未来
把80%的时间花在80%的收入上，注意力和热情集中在核心业务
OKR objectives and key results
身而为人，在于提出问题，而非回答问题。
把家人护照、证件、健康保险卡扫描下来，加上描述性关键词发给自己邮箱。如果不慎在旅途中遗失了证件，就可以用浏览器把扫描件调出来。
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当你处在混乱之中的时候，要想把事情做成，唯一的途径就是靠建立关系。
现实扭曲力场。
冰球 韦恩格雷茨基 不去尝试，就等于百分之百的失败。
70/20/10 核心业务 新型产品 全新产品
完美是优秀的敌人
Il meglio e l’inimico deal bene
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如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输。
杰夫贝佐斯
只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。
我们在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。