子陵
对
重新定义公司
的书评
发表时间:2017-02-03 12:02:19
创意精英:基本特质是商业头脑、专业知识、创造力及实践经验;驱动力是创造带来的成就感和社会价值;特征是自我激励,不需要激励而需要福能。
文化,相信自己的口号。
1.拥挤出成绩,让交流和互动畅通无阻;
2.一起吃住,一起工作,不同职能团队的人整合办公;
3.杂乱是种美德。井井有条会导致创造力下降;
4.别听“河马”的话,强调质疑的文化;
5.7的法则,一个管理者每天接收到的报告不要超过七封;
6.切莫自扫门前雪,按职能划分部门;
7.驱逐恶棍,保护明星;
8.营造说“好”的文化;
9.快乐工作;
10.跟我来,领导者从自身做起,践行平等的理念。
核心:创意精英文化。
战略,你的计划是错的。
1.以独特的技术洞见为基础来打造优质的产品,而非市场调查;
2.开发为王,不要只盯着收益,要以发展为先;
3.了解竞争对手的情况,但不要被牵着鼻子走。
计划以战略为根基。
人才,招聘是你最重要的工作。
1.加大“光圈”甄别人才;
2.把时间花在招聘上永远都不会浪费;
3.要持续雇佣顶尖人才,就要摈弃层级制,通过同事评估、招聘委员会定夺。
4.全员出动招募人才。
决策,共识的真正含义。
领导人要少做决策,关心而不插手。
分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。
沟通,塑造善于沟通的氛围,当最牛的路由器。
开放,放心,重复。
创新,缔造最原始的混沌。
1.涉及一个巨大挑战或机遇;
2.提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法;
3.将突破性解决方案变为现实的科技具备可行性;
4.20%时间制。
当一个人内心有着改变世界的动力时,是不需要他人要求的。