关于谷歌运作相关方面的阐述

主要从企业文化的重要性，公司决策，创新，人才招聘，沟通等方面介绍了一些谷歌公司自己的原则已经具体方法。 要将原始生产资料变为最终的产品就需要人在其中起到转化的作用，而为了使得很多人能够相互协作来完成单个人无法完成的工作，就需要以公司的组织形式将这些工作的人组织起来，公司内部具体采用什么样的组织形式以及如何运作取决于所生产产品的特点以及所处行业的特点。 时代在变，企业所面临的市场在变，企业管理的原则也应该顺应时代潮流。在工业生产时代，企业管理者需要通过管理和物质激励的方式来促使员工工作，管理者与被管理者之间的关系是一种管理与被管理的关系；然而在信息时代，一个人可以很容易的获取到他进行生产所需的各种生产资料(各种信息，程序等)，所以产品的生产不再需要大规模的人员，此时管理者应该是为员工服务的，为员工的创意活动提供所需的环境，资源支持等等。 信息产品相对于实物产品而言就有迭代成本低的特点，因此可以通过快速迭代不断改进产品进而提升产品质量。 企业的组织架构是为其业务服务的，公司的形式是一种很好的协同多方资源进行产品生产的组织方式。 内容比较平淡，没有太多让人眼前一亮的观点。 2017.2.27