清晰知道why-找到how-what是一种水到渠成

上周听校长讲座，提到了这本书于是乎趁着这几天还比较空给看掉了（昨晚像小时候打着灯在被窝里看手都要断了...).其实自己以前是不爱看这类书的，总觉得这类书跟自己距离太远了，跟我没啥关系，但是上次校长讲座上提到了一些理念和例子，让我自己，怎么说呢，像是被打开了一点。现在看了这本书，更觉如此，觉得哪怕不能改变世界，也可以一点点扩展自己的边界，be the part of something big.

记得以前看过一个TED视频，说的是我们做人做事首先要从why到how最后才是why. 你要知道自己为什么做一件事（对于如今的我这个答案已经很明确了，就是那句话‘我们坚持做一件事，不是因为它有效，而是坚信它是对的)，然后下一步就是知道如何去做，至于得到的what是一件水到渠成的事情了。

看完这本书我觉得google对这个的阐释再适合不过了。 全书从头到尾都有强调，聚焦用户，做对的事情，而不是凡事考虑是否可以盈利。而Google如此成功的很大的一个原因是，在聚焦用户上他不像绝大数公司只是满足消费者的需求，而是将他们的想法放大10倍，去想消费者都没意识到的需求，以此出发，一直走在行业尖端，不断超越消费者的期待。

而他们之所以能做到这一点，跟Google的环境与文化是不可分的。从硬件上就将自己与大多数公司区别开来——办公室拥挤，休息区无与伦比。看到这点的时候我想到了新东方的办公室，开始我还在想”哪尼老师的办公室这么拥挤，不过外面休息区好小资好舒服啊，嗯可能面积不够吧“，但是看到这里我懂了。的确，拥挤的办公室，首先可以防止’恶行‘，而且可以极大地促进交流沟通，如果探讨结束后需要呼吸就可以去休息区啦，好赞。
然后是20%的时间制，我真的非常惊叹于那么多的产品都是从这20%时间制创造出来的，虽然没有薪酬，但是对于创意精英他们会在意吗，不会的，他们会骄傲于自己利用的20%的时间就创造了一个这么棒的产品，只会让他们更加投入。
这个开放的环境鼓励每个人积极提交他们的构想，并且用投票形式来找到’第一追随者‘以及决定投入。而70/20/10的资源配置形式，既能保证核心业务，又能让创新在这里活力不断。而那么多的构想成功的从来不会是多数，而google从不会惩罚失败者，相反，他们在失败里看到的是精干的创意精英，以及从失败里可以汲取的宝贵信息，这一点如果做不到，就再也不会有’后来人‘了。
”你见过哪个团队的表现能超越既定目标？额，没有。你的团队研发过比计划中更出色的产品吗？也没有。如果是这样，计划还有什么意义？“关于计划这个词，我以为它的缺点仅仅是赶不上变化，在这里我学到的是，计划是一种限制，我们应该有的是坚定不移的愿景。

时刻紧盯why，而他们又有很多颠覆性的how，其实对于what真的就是一件水到渠成的事情，于是一个google帝国形成了，他们的产品不仅改变了人们的生活，还极大地让人们惊叹于科技的伟大。所以从人才角度，源源不断地有创意精英挤破头要进入这里，于是一个雪球正在越滚愈大。

最后，我想说我非常喜欢结语里的一句话：每一个变化，都是由一小撮坚定不移，自动自发的创意精英促成的。共勉。