思考，领导，汇报都离不开的金字塔

其实，自己或多或少都在记录一些文字，或者写着自己的一些想法和心得，但是有时候，总感觉输出很没有逻辑，或者不知道怎么去构思一篇文章，我觉得读了这本书之后，给我了一个方向。

表达逻辑：
金字塔结构，就是围绕一个SCQA的模式，即，情景，冲突，问题，解决方案。情景，冲突，部分，可以看作是是序言，问题和解决方案，可以看作是论点和论据。序言的部分要求，是尽可能的呈现一些大家较为熟悉，容易理解的东西。问题和解决方案中，需要遵守MECE原则，“神奇的数字7”，以及其中横向和纵向的逻辑关系。

逻辑思考：
逻辑关系：因果关系，主要可以按照时间顺序去呈现；结构顺序，按照部分的去呈现；类似归位一类，重要性顺序，可以按照重要性去呈现。另外，书写的时候最好是要用归纳，而不是用演绎。
概括分组思想：行动性的语言，一定要明确行动的（其实我觉得可以用Smart原则），总结句要说明产生的结果和目标，然后可以反过来倒推行动的过程是否合理。描述性的的语言，要找出隐含的共性，都可以采取简化，分类的手法。

解决问题：
界定问题->诊断的框架->结构性分析->解决方案。
界定问题：序幕-困扰的事件-非期望的R1-期望的R2
诊断框架的建立：提出假设-设计实验-得出结论-采取措施
结构性分析：逻辑树

演示的逻辑：
突出论点，下划线，单独关键论点，30S的一个PPT页面。
演讲：无论什么，请把思维，先形成图像，放在脑袋中，再把图像形成文字。