创新是一项长考

本书是皮克斯动画总裁艾德 卡特姆所写，分为了四大部分：皮克斯的启航，营造创新文化，创新之路永不停止以及不断验证，不断提升。
皮克斯的启航实际上也是作者艾德的经历叙述，小时候受到华特迪士尼以及爱因斯坦的影响，心中怀揣着制作动画片的理想，但是大学取得的是物理和计算机学位，其后机遇到来，就读犹他大学的计算机绘图，正是由于这个专业，冥冥之中将他的个人理想与当时所学联系在了一起，而其后不论是毕业找工作，面对迪士尼的职位，还是在皮克斯初期摸索盈利模式，他一直没有放弃自己的梦想。就个人而言，对他是无比地羡慕，可以在人生中年富力强时明确自己生命的意义，并为之不懈的努力，这是多少人没有的幸运。
一开始从业动画研究机构从管理的启蒙，认识到管理的组织架构，招聘人员也是尽可能招揽比自己聪明的人，扎克伯格也是提出招聘那些自己愿意为之工作的人，然后到卢卡斯影业，再到真正独立出来的皮克斯，艾德也是一直不断在挑战自己，冒着风险先进，所以才能换来真正的成长。可以理解为放弃安全感和走出舒适区，不得不承认的是他一直走在挑战自己和不断试错，迭代自己的路上，结果虽然看似顺利，但期间的辛苦与波折也是一言难尽，幸运之神再次眷顾他的是乔布斯从卢卡斯影业收购了皮克斯，并且在最艰辛的前几年始终与其肝胆相照，最终才是与迪士尼的合作制作电影打开了盈利的窗口。第一部合作电影《玩具总动员》的成功，也可以算是多年的努力，终于换来了事业部的真正启航，实现了从0-1的战略成型，后期开始了1-N的扩张，而与此带来的问题则是如果保持和加大创新？

第二部分在公司中缔造创新的氛围和文化，文化的塑造也是本书重中之重，理解为：
1. 诚信与坦诚，信息的公开是获取创新的基础，只有当人们无所保留的交流增加，敞开心扉，而不是顾及他人的颜面，回避问题，正视出现的问题，才能解决问题，而在解决问题的过程中，就能实现创新，因为创新本是为解决问题而生，空想不加以实践，没有执行基础的创新是没有力度和实际意义的。
2. 恐惧与失败，消除恐惧，鼓励尝试与失败，也是最终获取创新的方法，但凡尝试就是有所得，有所失，不可能规避失败，如何克服对失败的恐惧，直面失败，并且在试错中快速迭代，才是保持公司创新的发动机，一方面对员工保持宽容态度，正视他们可能面对的错误，总结失败的经验，如果没有经历过失败，那么犯下的错误其实比失败本身严重的多，因为将规避失败当成了动机，也就导致了不作为，没有进步，最终只会倒下。做一个有勇有谋的人，拥有思考和谋略，同时也有承担确定和责任的勇气。
3. 饥饿的野兽与丑陋的婴儿，野兽指的是公司，需要用盈利来填饱，婴儿指的是创新，初生之时总是充满了问题。公司盈利需要的是效率的提升，规避错误，创新刚萌生时肯定比不上已经存活许久的东西，并且长大成人获得收益是需要花费时间的，那么如何在喂饱这头饥饿野兽的同时，又能成为初生婴儿的保护者呢？这成为了每个公司和管理者思考的问题
4. 变化是必然，也是机会，对于公司的体制以及方式保持改变，并且让员工习惯于这种改变，生活中充满了随机事件，自身角度而言，也没有办法一直保持稳定与舒适，老方法并不能屡试不爽，找到当前情况下随机发生的小事件背后隐藏的事实，并且跟随着改变地浪潮，不落伍地前进。
5. 认清“暗藏势力”，暗藏势力，我们洞察的盲区，从我们自身的角度，无法洞察，则更有必要认识到那些考虑之外的因素：一，层级划分导致的对上司敬畏，敬畏则阻碍了沟通与洞察，二组织结构的增加，导致拍马屁人增加，管理者的视线再次被遮挡，三底层员工察觉到问题，但因为复杂流程，个人与团队的顾虑，导致不敢发言。而我们大脑本身的思维方式，我们仅仅是关注了少部分的内容，大脑自动忽略其他部分，并进行自我填充。这种思维方式导致我们认为看到事实，但其实也只是事实的一小部分而已，管理者因此需要去尽力挖掘，发现身边的暗藏势力，来洞察潜伏的问题，并进行解决。

第三章创新之路，则是从状态的角度拔高了创新的层次，从各种方式来保持开放的心态，刺激艺术创新的灵感，适度的休息和反思是非常有必要的，这种不能带来直接反馈的形式，容易招致人员的不理解，需要由上而下地贯彻精神，最终得到所有员工的认可与发自内心地实行。
其中非常喜欢的一段话“在人生初始的童年时期，我们非常容易接纳别人的理念，因为我们不得不如此。毕竟，绝大多数儿童接触到的东西都是他们从未见过的，他们会自然而然地愿意去拥抱新事物。然后，如果这种开放的心态果真益处多多，又为何随着你成长而渐渐淡漠了呢？到底是从何开始，原本好奇心旺盛的我们变成了惧怕突发事件，自以为知晓一切，又一心想要拥有绝对控制权的大人了呢？”
让自己保持初心，当个小孩子，对外在事物保持开放和拥抱！
我们开始变得漠然和妄想控制一切的原因是否就是想证明自己，在情感的最高点的人们的尊重，希望掌控一切，知晓一切，而变得封闭，从这时开始，进步就停止了。反思下自己。。。
最后一部分，不断验证，不断提升，讲述的是从被迪士尼收购之后，艾德掌管两家公司的动画部门，一方面需要将迪士尼的文化氛围扭转，拓展他们的创新思路，另一方面将偏离的皮克斯通过点评日这种敞开的方式，拉回创新的平台，以实实在在遇到的挑战和困难，作为实例来阐述。

整本书贯穿着两条线路叙述，一条是时间线路，从大学生，各个公司到皮克斯的管理生涯 ，讲述着艾德与皮克斯宝贵的经历，另一条是创新方法的线路，将其归纳总结，期间又引用了大量活生生的例子，来阐述他的观点，并且整本书都保持着一种开放的氛围，从字里行间中，你能体会到这是一位大师在道着他的管理经，同时也是一位老者在述说着他的种种经历，他只是单方面的叙述，没有想要全部灌输在读者的脑中，虽然他倾其所有，但是他鼓励的是读者的思考与尝试，将书中的一点点方法和思路仅仅作为一个起点和道路，而展开每个人不同的方式。这种通过书本都能感觉到的他的开放与坦诚，鼓励尝试与创新，不惧失败的态度，这正是皮克斯创新的源泉。