不忘初心

出生在1945年的艾德•卡特姆回忆了属于他的童年记忆里的美国，那是一个特别的繁荣时期，也是一个充满创新的时代。
银行大量放贷，越来越多的美国人添置了电视，开上了凯迪拉克轿车。更新奇的是，新型的家用电器层出不穷：有能吃掉“垃圾”的吸尘器，帮人洗碗的洗碗机……在1956年，“人工智能”一词被编入词典。年幼的艾德•卡特姆敏感地察觉到：未来世界已然降临了。
在那个新时代里长大的卡特姆感染上了一种名为创新的病毒。后来，这个创新病毒的携带者，创造了一家创新公司——皮克斯动画工作室。 在艾德•卡特姆小时候，他梦想成为迪士尼的一名动画师。然而，在犹他大学拿到计算机博士学位以后， 卡特姆就满脑子IT宅男的疯狂想法。在上世纪70年代，他就跟迪士尼提出来要用电脑技术制作出动画。当时，这样的想法过于疯狂，让人难以接受，卡特姆被迪士尼拒之门外，在工作市场一无所获。此后，卡特姆一直坚持内心的想法：他要用计算机技术制作动画片。
1986年，新机骤现。和同样疯狂的约翰•拉塞特合作，得到了更加疯狂的乔布斯的投资，成立了皮克斯动画工作室。这家公司以创造前所未有的产品为使命。在这30年里，乔布斯、卡特姆、拉塞特打造了三人创业团队，但是创新的路上却是风雨兼程。1990年，乔布斯多次对皮克斯信心全无，打算出售皮克斯。1995年，《玩具总动员》问世，皮克斯大获成功。2006年，皮克斯被迪士尼收购，皮克斯将他们的创意文化带到了迪士尼。在这30年间，皮克斯一直走在动画制作业的巅峰，拿下了28座奥斯卡奖杯，7部奥斯卡最佳动画长片。
历时40年的创业后，皮克斯变成了卡特姆心中的一种文化符号。在他心里，最重要的不是皮克斯，也不是那些辉煌成就，而是创新的文化。于是，他将多年的创业经验付诸笔墨，写成了《创新公司：皮克斯的启示》一书。
2006年，乔布斯提出要将皮克斯出售给迪士尼。而在此前，皮克斯和迪士尼的合作并不愉快。迪士尼是动画制作界的黄金标杆，而皮克斯则是满是艺术先锋的动画工作室。在合并后， 皮克斯的员工怀疑自己的公司会失去原有的个性；而迪士尼则担忧自己能不能借用皮克斯的模式重返辉煌。这场挑战带来了不可预知的风险，但是对于皮克斯来说，这却是创新旅程中的一个新机会。通过并购，皮克斯证明了他们创造的那些坦诚、无畏、自省的品质即使移植到皮克斯以外的地方也能生根发芽。
当然， 任何一家公司的创业之路都是无法复制的。但是如果习得了创意的文化，探索到创新的本质，那么一切都会变得非同寻常。
《创新公司：皮克斯的启示》对于现阶段的中国有着非凡的意义。从80年代起，中国的年轻人都在纷纷往体制内去，寻找一个安稳的铁饭碗。越来越多的人对“创新”这种病毒免疫了。近年来，互联网产业的兴起，人们纷纷嗅到了创业的先机。现在的中国，就像是艾德•卡特姆出生、成长的那个大时代。现在的世界，比当时更新奇百倍。现代人可以通过刷脸来购物，还可以用3D打印机来制作汽车零部件……
在这个日新月异的世界里，要想发展，就不能不创新。
2015年， 总理李克强在政府工作报告中提出要大众创业、万众创新，中国进入了大众创新时代。所有正要去创新的人，想要创新的人，都在寻求创新的经验。而《创新公司：皮克斯的启示》提供的正是他们所需要的。
卡特姆说，他尝试传播出去的是一种管理哲学，但是这种管理哲学由是脚踏实地地走在地上的。书中坦诚地回顾了皮克斯的创业历程，其中有成功的光荣，也有失败的尴尬。艾德•卡特姆从来不是一个说空话的人，他并不是空洞地教导人们怎么样去创新，更不是生硬地在书中宣扬，创新必做的20件事儿。《创新公司》帮助人们打开了视野，真正地去了解创新的含义。
在书中，卡特姆告诉人们，作为一个管理者，在管控上要放松一些，而不是越紧越好。管理者必须接受和承担风险，必须信任一同工作的人，并尽力为同事的前进扫清道路。当然，他们也必须小心提防和及时处理任何会引发人们不安的因素，一刻也不能放松。
    《创新公司》里说，“我们都应该像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。人不应该被自己所知的东西束缚住，这个理念叫作初心。“ 人们常常说，不忘初心。要在创新的路上有所开拓，就要不忘初心。如卡特姆所言： ”如果你压制了初学者的心态，那就很容易重复自己的老路，而不是去开拓疆土。“