7-Eleven创始人铃木是如何思考问题的？

铃木敏文是日本7-Eleven的创始人，每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间的变化”，然后他利用自己观察到的变化用于分析未来的变化，找到经营决策的依据。

那么铃木先生到底是如何观察问题的呢？

这是这本书让我感觉最有价值的地方，因为铃木先生通过写书实际上是想传递他的思考过程。

铃木先生的思考过程其实就是麦肯锡方法里推崇的“以假设为导向，以事实为依据，严格进行结构化思考”的过程。

只不过铃木先生还特别强调，假设不是凭空得来的，要来自对生活趋势观察和判断。

我认为铃木最重要的判断是：
1、对日本人的判断是，富裕化，少子化，老年化，社交化——结果就是人越来越懒，越来越相信社交口碑，结果是商品的统一化，而不是多元化

2、但是见多识广的消费者很难满足，所以表面上是无数商家的产品多元化，但那些产品生命周期很短，真正的好产品，生命周期很长。

3、一个好产品是靠一个体系产生竞争力的，比如饭团，从口感，工序标准化，设备标准化，一致到加工工厂和网店配套全部完成，有把握成功才推出来

当然书里面这些结论并没有完整些出来，是我自己读各个章节，自己拼出来的，我这样也就学到了铃木先生的思考问题方法。

遗憾的是豆瓣书评不支持配图，所以我自己做的几个思考框架图，无法粘贴，想看的朋友，可以去这里看：

http://dwz.cn/AeWn4