客户探索、客户检验、客户培养、组建公司

         这本书应该说成是 创业前你需要准备什么。
         四步战略 --->
         传统模式 客户探索、客户检验、客户培养、组建公司
         
         传统产品开发方法的流程 这条路线 愿景/创意 ---- 产品研发 --- 内测/公测 ---- 正式发布产品

        作者反复说: 通常市场类型有三种：现有市场、细分市场、全新市场 --->应对不同的市场策略有非常大的不同 创新者窘境--破坏式创新和维持式创新--分别对应 全新市场和现有市场

         客户探索 --->种子用户 (术爱好者和产品尝鲜派 , 实用派和保守派 种子用户一般是前面两个) 反复探索创意是否跟客户之间的交流沟通。
         
         客户检验 ----> 检验和探索 两者之间不断磨合，提出问题，在找到解决方法，在回头试验 探索，检验；

         客户培养 ----> 先从种子用户发展到主流客户时，需要认真分清楚：现有市场，细分市场，全新市场，培养的方法不同，模式不同。

         组建公司 ---> 公司的建立之前，实际上客户这块基本上都没有什么问题，按需建立部门组织，以目标为核心企业文化，建立职能部门；小公司 靠领导，中公司靠制度，大公司靠流程；
        
         包以德循环 美国军校 ooda ---> 观察 observe 调整 orient 决策 decide 执行 act
         
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    这种创业法在偶然间看到评分非常不错，而且又是对准现在时机，大众创业万众创新的一种表象，实际上读过后才明白原来在没有创建公司之前都需要太多的客户研究，产品打磨，小步快走迭代开发产品发布不断试错等等。最关键的就是对公司目前状况分析，千万不可以自以为是客户也好还是产品都需要验证，分清我们在每个阶段都需要不断一步一步走的更久。每个步骤都有很平常的方法，还有一点就是这本书有点国外味道国内有些一点点不是很适用。里面的例子可以慢慢琢磨还可以用到的时候在查找其中需要的解决方法，像工具书一般。