优秀是卓越的大敌

一本杰作，影响企业CEO最大的两本商业书籍之一（引自：英国金融时报）。被管理学界推崇的彼得德鲁克的书，却提及不多，令人惊愕之余，却也值得反省。
柯林斯采用科学的方法调查研究了美国财富杂志中完成了向卓越公司迈进、并长久维持卓越业绩的11家企业（1000多家企业中仅有这11家企业满足全部卓越的标准），因此可以说，这不是样本抽样，而是对卓越公司的一次遍历，从中发现的共性，以及与对照公司的差异性，更加具有价值。参与研究的数学家称，通过偶然的机会发现这些规律的概率不超过1/1700万，可以说这些卓越的定律是必然的。
正如柯林斯所言，这本书虽然研究的是企业，但对想要追求卓越的人、公司、组织都适用。书中揭示的道理，都是古圣先贤一再强调的，却在这个急躁的社会一再被忽略、遗忘。人们以为卓越只是优秀的下一站，其实这是两条不相关、甚至是相反的路。追求所谓优秀的很多内容，都会让自己丧失成为卓越的潜力。
写这篇书评，仅仅为了再次对自己强调这些原则：
1 什么人做事情比事情本身更加重要。要谦逊、低调、执着、冷静、有坚定的理想和信念但务实。战略、激励、绩效考核...，对追求卓越的人和组织而言，都是浮云！
2 简化简化再简化的刺猬理念。
3 飞轮效应。飞轮的速度是靠长久的加速度获得的。
4 坚持积极的核心价值，同时直面残酷的现实。要有激情、有理想、同时训练有素。奇怪的是，核心价值是什么反而不重要。
5 过程比结果重要，因为结果是过程的自然结果。不要为了钱工作，那只是挥霍自己的天赋和生命。
6 技术是加速器，但不要成为技术的奴隶。保持长远的关注，以及慎重的应用。