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我所知道的关于人的真理，几乎都在这本书里找到了，试举几例。
1. 尾田画出海贼王：坚强地活下去是胜利的必要条件——在他成为首席执行官两个月后，医生诊断出他患有鼻咽癌，并预言他活不过一年。他将病情告知了董事会，同时声明他还没死，也不准备马上去死。
2. 实践者告诉我：人比事重要——很少有人有大卫•马克斯韦尔那么好的克制力，在没有得到合适的人才之前，就绝口不提公司发展问题。
3. 兰姐说：“妈妈”二字，不是baby某一天忽然叫出来的——没有瞬间的奇迹。虽然对于那些只看表面现象的人们来说，公司的转变可能看起来像是瞬间实现的突破，但是那些真正经历过转变的人们是绝对不会认可这种观点的。
4. 我看现实与电视的反差：伟大，不是一“说”就开始了的——实现跨越的公司，往往在开始的时候并不公开宣布它们的伟大目标。
5. 老子启发我：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之->可用于判别合适的人——合适的人才最想做的是什么呢？他们想成为获胜队伍中的一员。当他们看到这个简单计划的背后是一直紧密团结的主管队伍并且具有第5级领导阶层无私风险的素质时，他们将停止一切冷嘲热讽。
当用从事实出发——这一理科惯用方法研究人事问题时，得出的结论亦可如此精确，作者Collins成为我心中典范。
身处“经营公司”这一科目，我们面临各种被陷入的复杂难题，它们不再只是初中物理的相遇、追及问题那么模式化，高中数学的解析几何思路就能够搞定，大学微积分到此也所向不披靡。这时，Collins给出了一本参考书，配例题和解题思路，指明我们该和谁一起，如何做，与何处去。
这位好奇心强烈并且刻苦勤奋的研究者，研究了公司中的跨越生（从业绩平平到累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍，保持15年）、和其他学生（火红一阵的、同行业竞争不过的等）的多年试卷，总结出了本科目的核心问题和解题思路，顺便排解了几个行内深信的谬误与迷思。
他说，经营公司者：
一曰坚毅谦逊
二曰先人后事
三曰直面现实
四曰只做核心
五曰职业文化
六曰技术加速
七曰此六者飞轮循环
验证迷思：
1. 领导人很重要——甚至是最重要的（我研究室想排除这个，但数据显示就是这样）
2. 合并重组可以是浮云——两弱合并还是弱。
打破迷思：
1. 行业不成问题——传统行业也有牛人
2. 并购不是关键——弱弱结合不成强
3. 报酬没那么大用处——找到合适的人甚至还能省点：做喜欢且发挥能力的工作，不需要很多额外的报酬；不太合适的才希望金钱补偿。
4. 空降大牛不一定好——在11家实现跨越的公司总，有10家的CEO是从公司内部提拔的。
关于内容，也有话说。为什么我见到文中那个得了鼻咽癌的CEO Darwin Smith 说：“我还没死，我也不准备去死”，就立马感慨万千、精神振奋呢？一个被判了“死刑”的人尚且不灰心丧气，为何我还要自怨自艾？第一个想法，跟身处环境影响有关。这可能应和了呼唤“正能量”。但是这个答案太简单，我还需要一个理由。
这辈子还没得见像他如此坚强的人，即使遇见，也错身而过了。未有机会听得，其隆隆心声，何也？也许见过的牛人不少，有谦逊明显、聪明异常，有沉稳有度、记忆过人。然而，这些皆为可见之品质，坚毅是不能见于一时一刻的。虽有老话说“台上一分钟，台下十年功”，有几人身边存在如此案例？若真存在，又有多在意了？而当作者将Darwin Smith此句写出，一时间，他的坚韧与毅力跃然纸上，令我充满力量。可能作者觉得自己也没做什么，就是转述了Darwin Smith原话。情理相通，当我把句话转述朋友时，他们也感慨与感动。这本书好像只在讲公司，其实大道相通，对我个人也帮助甚大。
总之，在讲大道理的间隙，本书穿插了很多CEO小故事。Collins把他们请过来，一方便帮助理解书中观点，一方面使各位CEO老头子、怪蜀黍、青年才俊们活灵活现地谈话、蹦跳、说笑、甚至发怒。身为读者的感染与开心，无以言表~
本书内容与结构均十分优异，为了提炼并牢记他的中心观点，完全不用自己重新整理思路，按照他的逻辑背即可。这在我的读书经验中甚是罕见！ 哎呀，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
附文：列出部分作者看过的同类书目，以定位本书：
1. 可用于佐证本书之好：
公司经管：《旁观者 : 管理大师德鲁克回忆录》《软件随想录 : 程序员部落酋长Joel谈软件》《野蛮生长》《道路与梦想 : 我与万科20年》《杰克•韦尔奇自传》
2. 可用于对比本书之好：
公司经管：《重来 : 更为简单有效的商业思维》《带团队就这么容易 : 你还在被你的下属折磨吗？》《马云是特例 : 创业其实不可爱》
个人成长：《把时间当作朋友 : 运用心智获得解放》《拆掉思维里的墙 : 原来我还可以这样活》