理科生如果只读一本商业书籍，请读这本

我自己读商科，这本书老早听说，一直没有拿来读。看《Search inside yourself》的时候，那名Google的资深工程师强烈推荐：如果只看一本商业书籍，就读这本。时隔1年，找到audio book，在每天的30分钟workout中听完这本书。

看到有读者说管理者不能信这本书，一个重要理由是11个超越市场表现的公司现在大多数都表现不佳。我认为这并不能成为这本书研究方法或是结论有问题的证据。正如书中所提到的comparable company，有一类就是没能有sustainable great performance. 显然有15年的卓越表现，并不能保证就能last forever，这中间需要有很多因素共同起作用，比如书中提到的level five leader，hedgehog concept, first people then what, disciplined culture 等等。如果真想证明，就应该用本书使用的定量方法，搜集表现不佳期间公司的各种数据和信息，然后证明即使是做到了这些原则，公司依然未知原因走向衰败。

个人觉得这本书在商业书籍满天飞，诉诸感性，事后拍脑袋归因大行其道的今天，用定量的方法进行研究，这种思路和方法独树一帜，花费时间相当惊人，非常值得肯定。从结论上讲，不算特别的unexpected,但还是给我一些观察自己公司的新视角。比如level 5 leader，比如people first then what。先前跟我接触的其他部门的一个director 每天忙到没有时间吃午饭，但还是对其他部门的要求尽量满足，之前他跟我留下很好的印象，觉得他非常hard working 并且helpful。后来了解到他总不放心让手下接收工作，事事躬亲。Great leader并非是没有work life balance那种，而是有能力surrounded by great capable people。另外，以前自己也比较推崇有魅力的强势的leader，也有点自卑的认为自己天性偏内向，并不是十分好的leader的材料，但事实上数据分析的结果表明，这些公司在卓越表现期间，更大可能性是有一个坚定内敛不喜欢抛头露面但会把公司的发展放在首位特别是自己ego之前的leader。有关人才的重要性，先前有听说过因人设位的，但没有理解到这样的高度。团队的建设比我想的重要，招到对的人甚至比考虑公司未来的发展方向更加重要。

如果说书的不足，一个显然是可实践程度较差。比如people那么重要，如何找到合适的人？什么样的人才是合适的人?一般公司的招聘有什么问题？如何改进招聘的流程？这些实操性的范畴书中没有提及。不过对于致力于基业长青，建立一流公司的企业管理者观点本身就会有启发。如Jobs所说，你知道why 就会自然推动你去寻找how，方向对了，实际的操作可以慢慢摸索。综上推荐，特别适合理科生中对商科有兴趣的一读。