建议大家还是看德鲁克大师的书.

其实很想说这个是本比较烂的书.但是考虑到大家有大家的角度.所以我只能说不是很适合我.这本书的论点存在非常大的问题.
今晚刚看完.随便写了写看法.没有系统整理过.大家将就吧.:-)

我们来看看他的结论:
1.第五级经理人
2.先人后事
3.刺猬理念
4.训练有素的文化
5.技术加速器
6.飞轮与二轮.

首先,所有研究人员存在的一个问题就在于,只分析研究出了所有成功方案的共性.但不是过程和操作方法.这就像现在科学告诉你原子弹的原理是 E=MC2 ,但你还是不知道怎么做原子弹.就是没有可操作性.

而且研究的成功几点没有系统性.并且只归纳了结果,而没有提供操作方法.而这结果还是陈词滥调...

再来看他的研究成果.
1.第五级经理人.我觉的他最后的研究结果觉的关键是领导经理人是我觉的最离谱的地方.这就有点宿命论.这就像你买了本学象棋的书,里面论述了半天告诉你说,如果要赢对方,主要取决于你的棋艺要比对方强,但是并没有告诉你怎么提高棋艺...你会抓狂吗?

2.先人后事.这点其实在管理方面还是有争论的.就像人之初性本善 和 人之初性本恶一样.其实很难有定论.各种不同的情况下需要不同的做法.并没有说哪点是最通用的.

3.刺猬理念.这个其实就是包装了下.其实道理很简单.相信看过其他管理书籍的人也都知道.第一是专注.第二是在擅长的领域做到最好.但是他也没说怎么操作.

4.训练有素的文化.这点其实有点类似于塑造人们的观念和信仰.这点确实还是蛮重要的.但是更多的是从优秀到卓越需要具备的事情.而大部分公司的当务之急还不是这个..

5.技术加速器.这其实是告诉你如果打架,你最好武器比别人好..

6.飞轮和厄轮.这个其实还是告诉你要专注.不要指望什么改革和改变能一下飞跃.需要靠很长时间的积累效应才行.

所以我建议大家还是看德鲁克大师的书籍.操作性比这强多了.马上可以应用到日常管理中.