还是更喜欢德鲁克一些

不同意楼上此书只有职业经理人或是老板才有借鉴意义。我是一名大学生，读这本书的时候也会引发我对如何做好一个团队的思考！比如说现在的大学生团队大多是因为某种特定的目标才聚集到一起去做一件事，但是像这种团队真的是一群适合的人在做吗？当我们在一起讨论的时候，到底是应该尊重别人尽量不要打断别人还是为了共同的目标争论甚至争吵？这些都是我需要思考的问题，这本书也给我在这个问题上的思考很多借鉴

我想不论你是不是职业经理人或是老板，这本书都是很有借鉴意义的。在书中，作者提到他写这本书的目的是使我们意识到，我们所做的事有许多充其量不过只是能源的浪费。简单的说就是要有效率的做事。一个能有效率做的人，必然能组织起一个有效率的团队，从而领导一个有效率的公司。

应该去好好看看啦

其实我也有点同感~

啊,看不看啊,不过这么仔细挑选的评论我支持.

两年了，这本书的内容基本上也忘得差不多了（汗~）。大鼻子的话说的很中肯。这其实是一本适合小众的书，只不过因为这个“小众”的工作实在太让人羡慕（所谓的American Dream吧），才让它变成一本畅销书来的。

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学而不思则罔，学而不践则忘。前几年类似的书看了好些，但是真正学到东西，还是在日常工作中，从做事中学做事。

情商（社会学）这种东西，自己做过了，别人帮你总结，有益处；别人总结了，自己没做过，回头就忘。

zhong335可能是一个小公司的创业者，或者是一个希望自主创业的人。
本书的目标客户应该是那些普通公司的总经理或CEO，同时吸引一些期望成为总经理或CEO的人来看。实质就是-----职业经理人。

当老板和当职业经理人对人的要求应该是差别极大的。这之中的区别在网上描述很多，我就不复述了。
本书实际上谈的是，一个优秀公司的职业经理人如何成长为卓越公司的职业经理人，如果我们没有优秀公司职业经理人的背景，确实得不到很多收获。

但是，书中描述的一些对人的素质要求，还是很值得一个普通雇员去努力达到的，人不可能一朝改头换面，这些素质都是日常多年的不断实践锻炼出来的，也给大家指一个方向。

作为老板，管理企业方面最大成功是把企业交给最合适的人代为经营，本书中提到的第5级经理人的要求无疑也是不错的参考。

相当幽默