西方方法论

看完后的感觉是西方精英知识分子的解决问题的方法论也是实践求证的一套,正如西医和中医,油画和水墨,心理学和相面算命之间的差别. 当下诸多西方管理畅销书也都采用大量实例来归纳推理出一些结论,其实中间也都应用了麦肯锡方法中的反复假设和论证的过程.但由于事例数量,代表性,客户取向和政治考虑,以及咨询顾问本身的局限,即使麦肯锡这样的公司依然难免大概近30%的失败案例.当然,有人说,其实咨询公司有时只是充当客户分担决策错误风险的工具吧,所以结果也不是咨询项目要达到的唯一目标.
另外一项感受是在国际公司工作其实很多时候都在无意识地使用这些工作方法,尤其是接受过西方管理教育和熏陶的人群.又联系一下中国目前的商业现实,这种方法应该越来越广泛被采用. 当然最好结合我们已有的对经验的创造性运用和具体国情才能最好发挥影响塑造中国企业管理文化和实践的作用. 其实这也是本书中提到的关于在咨询项目中采取相当灵活性的实用原则.
最后,我循此书,找到了麦肯锡公司如何做演示的资料,果然不花哨,是否实用还有待机会"验证".但另外一点已经有作用--我越来越注意注意观察别人或自己在发表意见时是否简短(3点)且检视观点之间是否重复(MC).这也是我评级为"力荐"的原因吧.