麦肯锡并不神秘

    在许多提及企业运作效率的书籍里，都会不可避免会提及麦肯锡。原来这是一套关于管理的方法论来的。说到里面的原理，相信许多人都已经耳熟能详了。大概是因为麦肯锡早已名声在外，且聚集了如此之多的优秀人才，才使之成为人们所纷纷效仿的方法。一套不算太严谨，却挺实用的方法论。

摘录：
所以，麦肯锡或者很多其他的大公司在面试新人时，并不特别着眼于你已有的知识积累（背书考试的成果），更看中的，是你所表现出的意识、方法和工具，尽管朴拙，但本质上是否符合这样一套规范的、以批判性思考和创造性思考为基础的、逻辑自洽行之有效的系统要求，或者有没有素质能够修炼并掌握这样一套方法论！

仅了解麦肯锡解决问题流程，并不代表凭借“以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证”等方法，你就能叱咤商海、完胜而归。没有两个商业问题是完全一样的，你需要知道如何着手处理每个问题，并为之定制最佳的解决方案。

麦肯锡式招聘
比如说，要算出加油站的数量，或许你可以先问问美国有多少辆车。面试官或许会告诉你答案，也或许说：“我不知道，你来告诉我吧。”这时，你应回答：美国的人口大约是2.75亿。如果平均的家庭人口数量（包括单身的家庭）是2.5人，你的计算器[3]会告诉你美国大约有1.1亿个家庭。面试官会点点头表示赞同。你回忆起在某个地方听过有人说，平均每个家庭有1.8辆车（或者是1.8个孩子？），所以美国一定有1.98亿辆车。现在，你只需算出需要有多少加油站来为1.98亿辆车服务就行了，问题也就迎刃而解了。重要的不是数字，而是你得出数字的方法。我在面试中遇到过这个问题，后来面试官告诉我，我的答案差了3倍，但测试我的分析能力才是目的，答案没有丝毫影响。