《麦肯锡方法》值得一读的书！

《麦肯锡方法》这本书的这段宣传文案“经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，麦肯锡专家经典著作：从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门”，在我看来，并不精彩。要是让我写，应当这样写：《麦肯锡方法》，不但是世界顶级管理咨询公司解决商业问题的方法，而且是所有人解决所有问题的方法。就像作者在《麦肯锡方法》中所讲的，“大多数商业问题的相同点都比不同点多。”麦肯锡对这些问题经过长期的总结归纳，形成了一套相对稳固有效的方案系统。一把钥匙开一把锁，麦肯锡为可能遇到的比如1000把锁，准备好了这样1000把钥匙。所以，典型的麦肯锡咨询师不过30来岁，却能去给最顶级的企业总裁上课！它其实并没有多高明的东西，它所强调的三大理念：以事实为基础、系统化、大胆假设小心求证。在谷园的《人生四书》和《吃透曾国藩》里都有深入的论述，它们分别对应着中国元素：实事求是，整体思维，胡适。然而，麦肯锡的牛逼，在于，它经过了市场化和工业化的锤炼。事实上，近现代以来，西方文明突然就超越了我们的文明，为什么？根本点就在于此。市场和工业化对他们的文明和思想进行了锤炼再造，让它们更成系统、更有效、更新。对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 ●高效沟通的3个构成要素。 ●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 ●如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》[3]一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。1 “如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简介而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让你赏心悦目的地方。”[4] ----朱力·拜克（Julie Bick） 畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者 2 “在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时，《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验。” ---保罗·H.扎普金（Paul H.Zipkin） 杜克大学Fuqua商学院副院长